Sống sót trong một sự kiện cấp độ tuyệt chủng đòi hỏi phải thích nghi với môi trường mới. Shutterstock

Tổ tiên của các loài chim hiện đại là những người duy nhất sống sót sau một trong những sự kiện tuyệt chủng hàng loạt nghiêm trọng nhất trong lịch sử thế giới. Ngày nay, các loài chim được biết đến 10,000 tồn tại, tất cả đều là hậu duệ của khủng long. Thích nghi cực, chế độ ăn dựa trên hạt giống và thậm chí thiết kế tổ có thể đã đóng vai trò trong xác định ai sống và ai chết.

Trong kỷ nguyên cách mạng công nghiệp lần thứ tư, các doanh nghiệp và công nhân con người đều có nguy cơ bị tuyệt chủng như nhau. Lần này, chủ động là điều cần thiết và khả năng thích ứng là câu trả lời.

Xuất phát từ công việc của tôi về việc biến những người ngoài cuộc thụ động thành tác nhân của sự thay đổi, tôi đề xuất rằng hiểu được hành vi của chính mình là chìa khóa để thích nghi trong thời đại AI.

Thích nghi với kỷ nguyên AI

Cuộc cách mạng trí tuệ nhân tạo (AI) đã bắt đầu. Công nghệ đang phát triển rất nhanh. Câu hỏi không còn là liệu chúng ta có sử dụng các công nghệ hay không, mà là làm thế nào để cộng tác tốt hơn với chúng.

Công nghệ xung quanh, Chẳng hạn như Siri, Alexa or Cortana, đang tích hợp liền mạch trong các tương tác của chúng tôi. Chúng tôi đi vào phòng và tương tác với họ để bật đèn, phát một bài hát, thay đổi nhiệt độ phòng, theo dõi danh sách mua sắm, đặt xe đến sân bay hoặc được nhắc uống thuốc đúng lúc.

Và đây mới chỉ là khởi đầu.

Cảm xúc AI làm việc về việc dạy robot làm thế nào để cảm thấy đồng cảm. Google AI câu chuyện là về cách AI đang giúp mọi người giải quyết vấn đề. Các chuyên gia chạy đua để dự đoán chúng ta sẽ sống với AI như thế nào trong tương lai gần.

Công việc hơn người

Các công nghệ đột phá đang tiến bộ, nhân khẩu học đang thay đổi, khách hàng đang có được sức mạnh và Kinh tế và thị trường tài năng toàn cầu đang tăng lên. Điều này đang định hình tương lai của công việc trong tất cả các lĩnh vực bao gồm giáo dục, an ninh mạng, giao hàng, huấn luyện, quản lý, tiếp thị và bán hàng, chăm sóc sức khỏe, Âm nhạc và nông nghiệp.

Con người + công nhân là những cá nhân làm việc cùng với máy móc để tiếp cận trí tuệ hợp tác. Họ củng cố kiến ​​thức, kỹ năng và kinh nghiệm cá nhân của họ với một bộ các khả năng dựa trên công nghệ để nâng cao hiệu suất của họ.

Đào tạo thích ứng

"Thích nghi hoặc chếtĐây là một câu thần chú kinh doanh và khả năng thích ứng của nhân viên tại nơi làm việc là chìa khóa của họ cho tương lai nơi nhiều nhiệm vụ không thể tưởng tượng được.

Thế hệ nhân viên tiếp theo sẽ cần được đào tạo thành con người + trước khi họ tham gia vào thị trường việc làm và lực lượng lao động hiện tại sẽ yêu cầu liên tục nâng cấp và nâng cao kỹ năng.

Một chút đã được thực hiện để giới thiệu lại việc đào tạo và đào tạo lại cần thiết cho nơi làm việc trong tương lai. Điều này nói, tương tự như sáng tạo (một kỹ năng mềm theo yêu cầu khác) có nhiều khả năng thích ứng hơn là gặp mắt.

Các tổ chức và tương lai của công việc (Đại học Singularity):

{youtube__wjx4GPRvcI{/youtube}

Khả năng thích ứng là khả năng điều chỉnh theo các điều kiện mới và phát triển mạnh trong môi trường mới.

Để thích nghi là một hiệu suất đi ngoài kiến ​​thức và kỹ năng. Nó đòi hỏi một sự thay đổi theo quan điểm sẽ chỉ xảy ra nếu chúng ta sửa đổi các cấu trúc của mình, xem xét các quan điểm mới và bắt đầu nhận thức công nghệ như tăng cường khả năng của chính chúng ta thay vì thay thế chúng.

Con người so với máy móc

Nhiều người liên tưởng AI với những câu chuyện khoa học viễn tưởng như Terminator nhượng quyền thương mại hoặc của Isaac Asimov Người Máy loạt, nơi mục tiêu chính của công nghệ là kiểm soát hoặc thậm chí hủy diệt sự tồn tại của con người.

Những người khác bị ảnh hưởng bởi các chuyên gia trên toàn thế giới, những người không ngừng cảnh báo chống lại AI và thống trị công nghệ. Người sáng lập Tesla Elon Musk đã nói nhiều lần rằng AI nguy hiểm hơn vũ khí hạt nhân và nó có thể trở thành một nhà độc tài bất tử.

Công nghệ đã loại bỏ công việc trong quá khứ và sẽ loại bỏ những người khác trong tương lai gần.

Công việc mới sẽ yêu cầu lực lượng lao động hiện tại cam kết học tập suốt đời.

Ngoài ra, Các vấn đề đạo đức của AI vẫn chưa được giải quyếtvà thiết lập một bộ quy tắc đạo đức AI rất phức tạp. Kể từ khi thành lập 2017, các công dân 1,130 và các tổ chức 28 đã ký kết Tuyên bố Montréal cho sự phát triển có trách nhiệm của trí tuệ nhân tạo, một cam kết cho sự phát triển có trách nhiệm xã hội và thực hiện AI phục vụ và mang lại lợi ích cho xã hội.

Tiến hóa thấu cảm

Vậy khủng long có thể thích nghi? Tôi nói họ có thể, nhưng nó sẽ mất một sự đồng cảm làng.

Các doanh nghiệp hy vọng lực lượng lao động của họ sẽ sẵn sàng cho tương lai của công việc phải học nhanh. Họ phải áp dụng một tư duy chủ động và hỗ trợ nhân viên của họ trong nỗ lực thuộc về nơi làm việc trong tương lai. Hầu hết, họ cần hiểu sự kháng cự thay đổi đến từ đâu để giải quyết nó.

Làm thế nào các tổ chức có thể chuẩn bị cho tương lai của công việc?:

{youtube}fUQqPMNCPjM{/youtube}

Đồng thời, các doanh nghiệp cần phải đóng khoảng cách kỹ thuật số giữa họ và lực lượng lao động của họ. Quan trọng nhất, họ cần tìm cách giữ người của họ làm việc. Các sợ bị thay thế có thể củng cố sự không sẵn sàng thay đổi của khủng long loài người.

Động lực học nhóm nên hoạt động theo cách đồng cảm để tạo điều kiện cho sự hợp tác giữa con người / con người và con người / máy móc và hỗ trợ các thành viên cá nhân trong quá trình thích ứng của họ.

Ở cấp độ cá nhân, chúng ta cần phát triển năng lực tinh thần và cảm xúc cũng như kiến ​​thức và kỹ năng để nắm lấy bản sắc và thái độ của con người. Và cuối cùng, chúng ta cần phải muốn để thích nghi, đòi hỏi một sự thay đổi trong cách chúng ta nhìn thế giới. Khi chúng tôi xác định, phân tích và giải quyết cốt lõi của sự kháng cự thay đổi, chúng tôi có thể chuyển sang các chiến lược để trang bị và trao quyền cho chúng tôi để đối phó với những điều không chắc chắn và tích cực thử nghiệm những khả năng mới.

Để thích nghi, đào tạo để phát triển kiến ​​thức và kỹ năng là cần thiết nhưng sẽ không đủ. Một môi trường đồng cảm và hỗ trợ và tìm hiểu về bản thân cũng rất quan trọng.

Giới thiệu về Tác giả

Nadia Naffi, Trợ lý Giáo sư tại Bộ Giáo dục (Công nghệ Giáo dục), đại học Concordia

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.

Sách liên quan

at Thị trường InnerSelf và Amazon