Để trở thành một nhà đổi mới vĩ đại, hãy học cách chấp nhận và phát triển trong điều kiện không chắc chắn

Để trở thành một nhà đổi mới vĩ đại, hãy học cách chấp nhận và phát triển trong điều kiện không chắc chắn
Những người đổi mới cảm thấy thoải mái khi đối mặt với sự không chắc chắn.
Gremlin / E + qua Getty Images

Madam CJ Walker, tên khai sinh là Sarah Breedlove, là người đầu tiên của nước Mỹ nữ triệu phú tự thân. Cô ấy đã đi tiên phong trong dòng sản phẩm chăm sóc tóc và làm đẹp cho người da màu vào đầu thế kỷ 20 và loạt phim gần đây của Netflix “Self Made” kể chi tiết câu chuyện về nhà đổi mới tài năng này và những thách thức mà cô ấy đã vượt qua trên con đường thành công.

Để hoàn thành mục tiêu của mình, cô đã phải đối mặt với những bất ổn. Cô ấy sẽ tài trợ cho công việc kinh doanh của mình như thế nào? Liệu quan hệ đối tác của cô ấy có thất bại không? Sản phẩm của cô ấy có bán được không? Liệu sự cạnh tranh tàn nhẫn và phân biệt chủng tộc có cản đường cô ấy không? Tương lai của Madame Walker còn xa mới chắc chắn khi cô bắt đầu cuộc hành trình của mình, nhưng điều đó không làm cô nản lòng.

Madam Walker sẵn lòng và có thể đối mặt với những tình huống không chắc chắn khi cô phát triển công việc kinh doanh của mình. (để trở thành một nhà đổi mới vĩ đại, hãy học cách đón nhận và phát triển trong điều kiện không chắc chắn)Madam Walker sẵn lòng và có thể đối mặt với những tình huống không chắc chắn khi cô phát triển công việc kinh doanh của mình. Smithsonian qua Wikimedia Commons

Thật hấp dẫn khi nghĩ rằng những người đổi mới là một giống nhau hoặc có lẽ may mắn là ở đúng nơi và đúng thời điểm. Nhưng nghiên cứu cho thấy đây không phải là trường hợp. Vậy những nhà đổi mới như Madam Walker có những đặc điểm gì dẫn họ đến khoảnh khắc dường như tình cờ? Điều gì tạo nên một nhà đổi mới hoặc doanh nhân thành công?

tôi là nhà nghiên cứu và giáo sư người nghiên cứu chiến lược và tinh thần kinh doanh. Bản thân tôi cũng là một doanh nhân, nhà đầu tư thiên thần và thành viên hội đồng quản trị cho các công ty khởi nghiệp và đổi mới. Văn hóa đại chúng có thể khiến bạn tin rằng đó là sự khoan dung hoặc thậm chí là nỗi ám ảnh về rủi ro tạo nên những nhà cách tân vĩ đại. Nhưng trên thực tế, nghiên cứu trong nhiều thập kỷ đã chứng minh rằng các nhà đổi mới và doanh nhân không chấp nhận rủi ro hơn người bình thường.

Nói chung, những người đổi mới cảm thấy thoải mái hơn khi đưa ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn hơn người bình thường. Ngoài ra, các nhà đổi mới có xu hướng có một bộ kỹ năng cho phép họ điều hướng tốt hơn sự không chắc chắn này. Kinh nghiệm và nghiên cứu của tôi đã chỉ ra rằng những khả năng này không chỉ hiệu quả mà còn có thể học hỏi và thực hành và bất kỳ ai cũng có thể cải thiện kỹ năng đổi mới của mình.


Nhận thông tin mới nhất từ ​​Nội tâm


Rủi ro là gì? Sự không chắc chắn là gì?

Rủi ro là khi các yếu tố quyết định thành công hay thất bại nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn nhưng khả năng thành công đã được biết trước - một trò chơi xúc xắc chẳng hạn. Bạn không thể kiểm soát xem số 2 hay số 12 được tung ra, nhưng bạn biết tỷ lệ cược.

Không chắc chắn là khi các yếu tố quyết định thành công hay thất bại không nhất thiết nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn, mà đơn giản là bạn chưa biết. Đó là chấp nhận một thử thách để chơi một trò chơi mà bạn hoàn toàn không biết các quy tắc của nó. Các nhà đổi mới có xu hướng sẵn sàng mạo hiểm hơn vào những điều chưa biết, và do đó có nhiều khả năng tham gia vào các dự án đầy tham vọng ngay cả khi kết quả và xác suất là một bí ẩn.

Thật thú vị, rủi ro và sự không chắc chắn xuất hiện để kích hoạt hoạt động ở các phần khác nhau của não. Hình ảnh cộng hưởng từ chức năng đã cho phép các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng phân tích rủi ro là một quá trình chủ yếu dựa trên lý trí và tính toán, nhưng sự không chắc chắn sẽ kích hoạt phần não chiến đấu hoặc chạy trốn cổ xưa. Nghiên cứu này sẽ gợi ý rằng những nhà đổi mới có kinh nghiệm có thể duy trì khả năng phân tích của họ tốt hơn bất chấp phản ứng adrenaline và bản năng nảy sinh khi đối mặt với sự không chắc chắn.

Những người đổi mới không bỏ qua rủi ro; họ chỉ có thể phân tích nó tốt hơn trong những tình huống không chắc chắn.

Kỹ năng đổi mới có thể được học

Phản ứng hóa học đối với rủi ro và sự không chắc chắn có thể tồn tại trong não bộ của chúng ta, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn sinh ra là một nhà đổi mới hay không. Năng lực sáng tạo có thể được học hỏi.

Jeff Dyer, Hal Gregersen và Clay Christensen quá cố đã dành nhiều năm để điều tra các đặc điểm của những nhà đổi mới thành công và chia rộng rãi các kỹ năng đổi mới thành hai loại: kỹ năng giao hàng và kỹ năng khám phá.

Kỹ năng phân phối bao gồm phân tích định lượng, lập kế hoạch, thực hiện theo định hướng chi tiết và thực hiện có kỷ luật. Đây chắc chắn là những đặc điểm cần thiết để thành công trong nhiều ngành nghề, nhưng để đổi mới, khám phá phải đến trước khi giao hàng.

Kỹ năng khám phá là những kỹ năng tham gia nhiều hơn vào việc phát triển ý tưởng và quản lý các tình huống không chắc chắn. Đáng chú ý nhất là:

  • Khả năng rút ra kết nối giữa các ý tưởng và bối cảnh dường như khác nhau.
  • Có xu hướng đặt câu hỏi về các giả định và hiện trạng.
  • Thói quen xem xét những gì đang góp phần tạo nên một vấn đề trước khi vội vàng tìm ra giải pháp.
  • Việc thường xuyên sử dụng thực nghiệm có hệ thống để chứng minh các giả thuyết về nguyên nhân và kết quả.
  • Khả năng kết nối và mở rộng một loạt các mối quan hệ, ngay cả khi không có mục đích cố ý.

Giống như bất kỳ kỹ năng nào, chúng có thể được học và trau dồi thông qua sự kết hợp của hướng dẫn, thực hành và kinh nghiệm. Bằng cách đặt những câu hỏi phù hợp, có óc quan sát hoặc có đầu óc, thử nghiệm và kết nối với những người ủng hộ phù hợp, các nhà đổi mới sẽ có nhiều khả năng xác định cơ hội và thành công hơn.

Nghiên cứu và kinh nghiệm của đồng nghiệp và của riêng tôi được tóm tắt trong cuốn sách của chúng tôi “Hiệu ứng Titanic. ” Chúng tôi mô tả mô hình PEP của các doanh nhân và nhà đổi mới thành công. Nó là viết tắt của niềm đam mê, kinh nghiệm và sự bền bỉ.

Những nhà đổi mới thành công say mê với vấn đề họ đang giải quyết và chia sẻ niềm đam mê này với bạn bè và gia đình, khách hàng tiềm năng, những người ủng hộ và các bên liên quan khác.

Những người đổi mới cũng có xu hướng có kinh nghiệm cá nhân với vấn đề họ đang giải quyết và điều này mang lại cái nhìn sâu sắc và kiến ​​thức trực tiếp có giá trị.

Cuối cùng, sự đổi mới cần có sự bền bỉ. Như Walker đã trải nghiệm, việc phát triển doanh nghiệp - ngay cả với những sản phẩm đã được kiểm chứng - không xảy ra trong một sớm một chiều. Cần ai đó sẵn sàng đẩy tảng đá lên dốc để biến nó thành hiện thực, và thường thì đổi mới càng đột phá, xã hội có thể mất nhiều thời gian hơn để đón nhận nó. Madam Walker amply nhân cách hóa mô hình PEP.

Đại dịch đã tạo ra hàng tá vấn đề mới cần các giải pháp sáng tạo (để trở thành một nhà đổi mới vĩ đại, hãy học cách đón nhận và phát triển trong điều kiện không chắc chắn)Đại dịch đã tạo ra hàng tá vấn đề mới cần các giải pháp sáng tạo, như telehealth, đã chứng kiến ​​sự bùng nổ sử dụng. AP Ảnh / Elise Amendola

Đổi mới hiện tại và trong tương lai

Trong thời kỳ đại dịch này, nhiều người có thể có xu hướng đập sập cửa sập, thắt lưng buộc bụng và dọn dẹp mọi thứ bằng cách bám vào những gì họ đã biết.

Nhưng sự không chắc chắn và thay đổi tạo ra cơ hội và cần đổi mới. Đại dịch đã tạo ra hoặc làm trầm trọng thêm nhiều vấn đề đã chín muồi cho các giải pháp sáng tạo.

Các thực tiễn cho đến gần đây vẫn chưa được chấp nhận - chẳng hạn như telehealth, giao đồ ăn hoặc hàng tạp hóa, thể thao điện tử và giáo dục trực tuyến - hiện đang được xã hội chủ đạo chấp nhận. Như với bất kỳ thứ gì tương đối mới, có rất nhiều chỗ để cải tiến triệt để.

Bây giờ không phải là lúc để bịt mắt và nhắm mắt trước sự không chắc chắn. Nếu bạn xây dựng kỹ năng khám phá của mình, bạn có nhiều khả năng tạo ra cơ hội và kiên trì vượt qua sự không chắc chắn. Giống như Walker, bất kỳ ai cũng có thể trau dồi khả năng để điều hướng sự không chắc chắn và tạo ra thay đổi tích cực. Những người đổi mới không phải là một giống nhau.Conversation

Lưu ý

Todd Saxton, Phó Giáo sư Chiến lược và Khởi nghiệp, Đại học Indiana

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}

ĐỌC MOST

TỪ BÀI VIẾT

Bản tin của InsideSelf: Tháng 10 18, 2020
by Nhân viên nội tâm
Ngày nay, chúng ta đang sống trong những bong bóng nhỏ ... trong nhà riêng, nơi làm việc và nơi công cộng, và có thể trong tâm trí của chúng ta và với cảm xúc của chính chúng ta. Tuy nhiên, sống trong bong bóng, hay cảm giác như chúng ta đang…
Bản tin của InsideSelf: Tháng 10 11, 2020
by Nhân viên nội tâm
Cuộc sống là một cuộc hành trình và cũng như hầu hết các cuộc hành trình, đi kèm với những thăng trầm của nó. Và cũng giống như ngày luôn đi sau đêm, kinh nghiệm hàng ngày của cá nhân chúng ta cũng vậy đi từ bóng tối đến ánh sáng, và qua lại. Tuy nhiên,…
Bản tin của InsideSelf: Tháng 10 4, 2020
by Nhân viên nội tâm
Bất cứ điều gì chúng ta đang trải qua, cả cá nhân và tập thể, chúng ta phải nhớ rằng chúng ta không phải là nạn nhân bất lực. Chúng ta có thể lấy lại sức mạnh của mình để tạo ra con đường của chính mình và chữa lành cuộc sống của chúng ta, về mặt tâm linh…
Bản tin của InsideSelf: Tháng 9 27, 2020
by Nhân viên nội tâm
Một trong những sức mạnh tuyệt vời của loài người là khả năng linh hoạt, sáng tạo và tư duy vượt trội. Trở thành một người khác với chúng ta của ngày hôm qua hoặc ngày hôm trước. Chúng ta có thể thay đổi ...…
Điều gì làm việc cho tôi: "Vì điều tốt đẹp nhất"
by Marie T. Russell, Nội tâm
Lý do tôi chia sẻ "những gì hiệu quả với tôi" là nó cũng có thể hiệu quả với bạn. Nếu không chính xác như cách tôi làm, vì tất cả chúng ta đều là duy nhất, một số phương sai của thái độ hoặc phương pháp rất có thể là một cái gì đó…