người phụ nữ cầm iphone

TBước vào thế giới hậu PC di động đã tăng tốc, dường như, sau khi Apple ghi doanh số hàng quý của 74.5 triệu iPhone. Để đặt điều này trong phối cảnh, điều này gần giống như Tổng số doanh số PC hàng quý trên toàn cầu, đạt khoảng 84 triệu.

Do số tiền lãi lớn mà Apple kiếm được từ iPhone, lợi nhuận của nó đã đạt mức kỷ lục 18 tỷ. Điều này so sánh với Lenovo, nhà sản xuất PC lớn nhất thế giới, trong quý vừa qua đã thấy họ làm cho chỉ cần $ 262 triệu lợi nhuận.

Các trình điều khiển đằng sau thành công của Apple

Mặc dù các trình điều khiển đằng sau thành công của Apple bao gồm những trình điều khiển riêng đối với thương hiệu, chính điện thoại có ý nghĩa gì về mặt xã hội và nhận dạng bản thân quyết định sự khác biệt giữa việc mua điện thoại Samsung và điện thoại Apple.

Nhưng có một trình điều khiển tâm lý khác có thể là một ứng cử viên đằng sau lý do tại sao Apple đã thành công ở nơi các công ty thích Samsung đã đấu tranh.

Trình điều khiển này là một trong đó, theo Giáo sư Teresa Amabile của Harvard, là người đứng sau những gì thúc đẩy chúng tôi làm việc và dẫn đến mức độ hài lòng công việc cao nhất. cảm giác về sự tiến bộ của người Viking. Công việc này thực sự được xây dựng dựa trên nghiên cứu được báo cáo trong 1960 bởi Frederick Herzberg trong đó tuyên bố rằng trình điều khiển chính đằng sau động lực của người lao động là ý thức về thành tích đạt được.

đồ họa đăng ký nội tâm

Thật thú vị, mặc dù nghiên cứu đã liên tục củng cố quan điểm rằng tiến bộ và thành tích là động lực cao, các nhà quản lý cấp cao và thậm chí các CEO thường xếp hạng tài xế này ở mức thấp nhất trong những gì họ coi là quan trọng trong việc thúc đẩy công nhân. Điều này có thể giải thích tại sao nhiều nơi làm việc cho nhân viên của họ một cảm giác vô ích trong việc cố gắng tạo ra sự thay đổi hoặc đóng góp theo cách mà người lao động có được cảm giác rằng họ đang đạt được điều gì đó có ý nghĩa thông qua công việc của họ.

Thật không ngạc nhiên Gallup đã báo cáo một cách nhất quán rằng gần như 70% công nhân Hoa Kỳ không tham gia hoặc chủ động thảnh thơi với công việc của họ.

Làm thế nào Apple cung cấp cho chúng tôi ý thức của việc tạo ra tiến bộ?

Apple, và ở một mức độ thấp hơn Google, đã đưa ra một chiếc điện thoại mới mỗi năm, cùng với các phiên bản phần mềm mới chạy nó. Mỗi năm, khách hàng có thể nâng cấp thiết bị mà họ ngày càng sử dụng làm công cụ năng suất làm việc chính. 40% nhân viên Mỹ sử dụng điện thoại thông minh cá nhân của họ cho công việc.

Tương phản điều này với thực tế là các nhà tuyển dụng thông thường chỉ nâng cấp các công cụ làm việc như PC bao giờ là 4.5 năm. Rất ít nhà tuyển dụng sẽ vận hành trên các phiên bản hệ điều hành mới nhất và toàn bộ môi trường bị khóa với nhân viên được kiểm soát rất ít trong môi trường máy tính làm việc.

Sự đình trệ công nghệ này tại nơi làm việc thường chỉ là một triệu chứng của các tổ chức thay đổi rất chậm, nếu có. Trong những môi trường như vậy, các cá nhân sẽ khó có thể trải nghiệm bất kỳ cảm giác nào về việc tạo ra tiến bộ, trong những gì họ thực sự làm, hoặc cách họ đi về việc làm nó

Có thể sử dụng thiết bị của riêng bạn, được nâng cấp mỗi năm, mang đến những tính năng công nghệ mới nhất cùng với ý thức kiểm soát và tiến bộ. Mỗi năm, điện thoại nhanh hơn, nhẹ hơn, an toàn hơn và nhiều chức năng hơn. Mỗi năm, một Công cụ hỗ trợ công nghệ mới được cung cấp qua thiết bị. Năm nay, ví dụ, thông qua Apple Pay, đó là thanh toán điện tử di động. Ít nhất, nó mang lại cho nhân viên niềm tin rằng họ ngang hàng với đồng nghiệp và đối thủ cạnh tranh và không Là những người cực kỳ thiệt thòi.

Thực tế là các công ty hiện đang hỗ trợ khả năng nhân viên sử dụng các thiết bị của chính họ tại nơi làm việc thừa nhận rằng họ sẽ không bao giờ có thể cung cấp sự linh hoạt mà nhân viên có được bằng cách tự kiểm soát điều này. Thực tế, các công ty thông minh nhất có thể làm sẽ trả cho nhân viên một khoản tiền thưởng thêm mỗi năm, đặc biệt cho mục đích này.

Tất nhiên, điều này có nghĩa là về mặt lý thuyết, Apple có thể tiếp tục thành công với việc kinh doanh iPhone của mình bằng cách cung cấp cho người lao động những gì chủ nhân của họ không bao giờ làm được và tiếp tục cho họ cảm giác rằng tất cả chúng ta đang tiến bộ.

Bài viết này ban đầu xuất hiện trên The Conversation

Giới thiệu về Tác giả

liếc mắtDavid Glance, Giám đốc Trung tâm Thực hành Phần mềm UWA tại Đại học Tây Úc. Ban đầu là một nhà sinh lý học làm việc trong lĩnh vực cơ chế kiểm soát mạch máu trong thai kỳ, Giáo sư Glance sau đó đã làm việc trong ngành công nghiệp phần mềm trong hơn 20 năm trước khi trải qua những năm 10 cuối cùng tại UWA.

 

at

phá vỡ

Cảm ơn đã ghé thăm Nội địa.com, ở đâu có 20,000 + những bài báo thay đổi cuộc sống quảng bá "Thái độ mới và những khả năng mới". Tất cả các bài viết được dịch sang Hơn 30 ngôn ngữ. Theo dõi đến Tạp chí Nội tâm, xuất bản hàng tuần và Cảm hứng hàng ngày của Marie T Russell. Tạp chí InsideSelf đã được xuất bản từ năm 1985.