Tìm kiếm một mục tiêu phù hợp với bạn

Trả lời câu hỏi
Hình ảnh của Peggy und Marco Lachmann-Anke

Tôi đã làm những điều đáng kinh ngạc, nhưng tôi chưa bao giờ đạt được bất cứ điều gì tuyệt vời một mình. Mọi kỷ lục tôi đã thiết lập, mọi hành trình tôi đã thực hiện và mỗi dặm tôi đã đi bộ đều được thực hiện bởi các đội của tôi. Mọi thành viên trong đội có thể không ở cùng tôi ở vạch đích, nhưng họ là những người cuối cùng khiến tôi có thể vượt qua tất cả.

Mỗi đội tôi xây dựng đều có nghĩa là làm những điều không thể. Làm điều không thể trong trường hợp này có nghĩa là hoàn thành một mục tiêu làm thay đổi kỳ vọng của những người có lý trí.

Không thể của bạn có thể đạt được một hạn ngạch bán hàng khổng lồ, bắt đầu một công ty mới sáng tạo hoặc chỉ cần đảm bảo rằng những người bạn đã thuê có thể giữ công việc của họ trong một quý khác. Điều không thể là tất cả xung quanh chúng ta, nhưng cuộc phiêu lưu cũng vậy, và cuộc phiêu lưu có thể đánh bại điều không thể nếu bạn làm mọi thứ theo đúng thứ tự. Bước đầu tiên là trả lời câu hỏi tại sao? Không phải cho nhóm của bạn, không phải cho ông chủ của bạn, mà cho chính bạn.

Tại sao?

Tại sao bạn nên dành tất cả thời gian và công sức cho mục tiêu cụ thể này? Nếu bạn không biết tại sao bạn lại làm điều gì đó, nếu bạn không có một hình ảnh rõ ràng về thành công mà bạn đang theo đuổi và lý do bạn theo đuổi nó, thì bạn sẽ không bao giờ lãnh đạo một nhóm hiệu suất cao . Bạn có thể có thể cùng nhau rút ra một vài lợi nhuận vững chắc từ một nhóm các cá nhân bị căng thẳng quá mức, nhưng điều đó sẽ không kéo dài.

Nếu tôi không có lý do tại sao cho đội của tôi và từ đội của tôi, chúng tôi sẽ không giành được kỷ lục thế giới của chúng tôi. Chúng tôi sẽ không làm cho nó qua đại dương. Chúng tôi có lẽ sẽ không bao giờ thử.

Nếu tất cả điều này nghe có vẻ xúc động, đó là vì nó là. Lãnh đạo là cách có đầu óc đúng đắn hơn mọi người cho nó tín dụng. Chiến lược xây dựng rất quan trọng. Đặt thời gian là rất quan trọng. Quản lý dự án là quan trọng. Nhưng nếu bạn không sở hữu cảm xúc của đội của mình, thì bạn thực sự không có một đội nào cả.

Bước đầu tiên trong việc tìm kiếm "Tại sao"

Cách duy nhất để xây dựng các nhóm thành công một cách đáng tin cậy là tìm ra lý do của bạn và thấm nhuần nó vào trái tim và tâm trí của những người bạn được cho là đang lãnh đạo. Tin hay không, bước đầu tiên trong việc tìm ra lý do tại sao trên thực tế có thể bỏ việc.


Nhận thông tin mới nhất từ ​​Nội tâm


Bỏ cuộc không phải là một thất bại. Hầu hết mọi người đã nghe nói rằng đó không phải là vấn đề bạn gặp phải bao nhiêu lần; đó là số lần bạn sao lưu, và đó là những gì họ tin tưởng.

Câu nói này truyền cảm hứng như địa ngục nếu bạn tham gia một bộ phim Rocky. Nhưng trong cuộc sống thực, nó cực kỳ lạc hậu. Tôi không ở đây để dạy bạn làm thế nào để giỏi dậy. Tôi ở đây để dạy bạn cách học những bài học phù hợp từ thời gian của bạn trên mặt đất để khi bạn quay trở lại, bạn không thể bị đánh gục lần nữa. Và các thành viên trong nhóm của bạn cũng không thể.

Khi chúng tôi chèo thuyền trong đại dương, bất cứ khi nào một trong số chúng tôi ngâm mình trong nước, chúng tôi được buộc bằng một sợi dây trong trường hợp dòng nước thay đổi đột ngột. Điều cuối cùng bạn muốn là được cởi trói giữa dòng nước vô tận dõi theo vô vọng khi con thuyền của bạn biến mất trên đường chân trời.

Tuy nhiên, chúng tôi cũng luôn giữ một con dao trên boong. Con dao này có nghĩa là để cắt dây trong trường hợp một làn sóng bất ngờ đã chuyển nó vào vị trí mà nó thực sự làm bị thương một trong những đồng đội của chúng tôi. Trong cuộc sống, tại sao của bạn giống như sợi dây đó.

Không phải tất cả các mục tiêu đều được tạo ra bằng nhau

Một số người quá sợ mang dao ra. Họ bám rất chặt vào một cơ hội đến nỗi họ không nhận ra rằng nó thực sự bóp nghẹt họ đến chết. Họ thích sự nhất quán nghẹt thở đến khả năng đáng sợ của việc bị đặt vào một đại dương của khả năng thô.

Hướng là tốt. Mục tiêu là tốt. Nhưng không phải tất cả các mục tiêu đều được tạo ra như nhau, và bạn cần kiểm tra và có chủ ý với các mục tiêu của mình để đảm bảo chúng phản ánh các khả năng, cảm xúc và mục tiêu độc đáo của bạn và nhóm bạn đang dẫn đầu. Sau đó, bạn cần dẫn dắt nhóm đến thành công mà bạn đã hứa. Trong cuốn sách này, bạn sẽ tìm hiểu một quá trình trong đó cả hai điều đó có thể được thực hiện.

Nó bắt đầu bằng việc tìm ra lý do tại sao của bạn, điều này có thể có nghĩa là gọi nó thoát khỏi mục tiêu sai đối với nhóm của bạn. Nhưng làm thế nào để bạn biết khi nào là thời gian đúng? Làm thế nào để bạn biết nếu một cơ hội đang giữ bạn trói buộc an toàn hoặc bóp nghẹt cuộc sống của bạn?

Bài học về lãnh đạo: Hiểu về đau khổ và hy sinh

Bỏ cuộc không gì khác hơn là cân nhắc hai biến số và nhận thấy rằng một trong số chúng đã ngừng có giá trị. Hai biến số này là thứ mà mỗi con người đối phó hàng ngày: đau khổ và hy sinh.

Con người có một sở trường để hiểu được số lượng đau khổ và hy sinh mà họ phải chịu đựng để đạt được mục tiêu của mình. Bí quyết là bạn cần bắt đầu thực hiện điều này một cách có ý thức và chuyển những gì bạn tìm thấy vào một quyết định dẫn đến lý do, dẫn đến một đội, dẫn đến một chiến thắng không thể.

Ví dụ, chúng ta hãy nhìn vào hai lịch sử công ty khác nhau.

Airbnb là một công ty cho phép mọi người mở nhà để trả khách. Đó là một ý tưởng hoang dã ngay cả ngày nay, khi viết bài này, công ty hiện đang sẵn sàng cho một đợt chào bán công khai ban đầu (IPO). Nhưng đó là sự điên rồ tuyệt đối vào năm 2008 khi những người sáng lập của nó, Brian Chesky và Joe Gebbia, bắt đầu cố gắng gây quỹ hàng triệu cho một công ty mà hầu hết mọi người chắc chắn sẽ được sử dụng bởi những kẻ giết người hàng loạt.

Bộ đôi này đã kiên trì, tuy nhiên, và giữ vững ý tưởng của họ. Cái móc, họ tin rằng, là sự dễ dàng và thân mật của những người chia sẻ nhà của họ với người khác, mang lại cho khách trải nghiệm thực sự sống trong thành phố mà họ đang đến thăm. Ý tưởng đó quá mạnh mẽ để từ bỏ, và hôm nay, công ty điên rồ này dự kiến ​​sẽ nhận được mức định giá sau IPO là 190 tỷ USD.

Đó là một con đường. Nhưng hãy xem xét một cái khác.

Rất ít người nghe nói về Trò chơi không bao giờ kết thúc, một trò chơi video nhỏ chỉ có trên internet từ một công ty tên là Ludicorp. Những người tạo ra Trò chơi không bao giờ kết thúc mơ ước tạo ra một thế giới kỹ thuật số hoàn toàn nhập vai, hoàn chỉnh với các tương tác xã hội trôi chảy và một nền kinh tế năng động, thực sự. Trò chơi gặp khó khăn trong việc tài trợ cho người chơi và người chơi, và ngay sau đó Ludicorp đang trên bờ vực sụp đổ.

Trong những ngày cuối cùng của cuộc đời, một lập trình viên táo bạo đã đưa ra một số chức năng chia sẻ ảnh đơn giản vào Trò chơi không bao giờ kết thúchệ thống xã hội. Chia sẻ hình ảnh nhanh chóng trở thành hoạt động số một trong số những người chơi cực đoan của trò chơi. Điều này đặt Stewart Butterfield, đồng sáng lập và giám đốc điều hành của Ludicorp, vào một vị trí khó khăn.

Butterfield có thể bỏ qua thành công của việc chia sẻ ảnh và tận dụng số tiền còn lại của công ty vào nỗ lực cuối cùng để biến trò chơi thành công, một hướng đi được hầu hết các nhân viên của ông vô địch. Hoặc anh ta có thể từ bỏ giấc mơ điều hành một công ty chơi game và bắt đầu xây dựng một ứng dụng ảnh.

Quyết định này rất khó khăn, nhưng cuối cùng Butterfield đã quyết định loại bỏ trò chơi và ra mắt một công ty ảnh thay thế. Ông đã đặt cho start-up mới của mình một cái tên loại bỏ nguyên âm, phù hợp với thời đại: Flickr.

Flickr trở thành một trang web chia sẻ ảnh số một trên thế giới và cuối cùng được Yahoo! vào năm 2005 với giá ước tính từ 22 đến 25 triệu đô la.

Là con người chúng ta có một mong muốn bẩm sinh để so sánh. Là những thiên tài Chesky và Gebbia vì đã nắm giữ ý tưởng của họ và xây dựng một công ty trị giá hàng tỷ đô la? Butterfield có phải là một chiến lược gia bậc thầy trong việc xoay quanh các bức ảnh và kiếm cho mình một gia tài đáng nể của chính mình không? Câu trả lời cho cả hai là như nhau: không thực sự.

Những người đàn ông này không đặc biệt hay duy nhất. Đối với mỗi người trong số họ, có hàng ngàn người khác từ chối xoay vòng, hoặc làm trục và cuối cùng không có gì. Bài học ở đây không phải là họ đã thành công. Đó là họ đã trở nên thành công bằng cách tìm kiếm và tôn trọng ngưỡng cửa của chính họ cho đau khổ và hy sinh.

Mỗi con người đều có một ngưỡng không xác định cho cả đau khổ và hy sinh mà họ không muốn đi qua. Chúng tôi không nói về nó. Chúng tôi không thể đo lường nó trên bất kỳ tiêu chuẩn khách quan nào. Nhưng nó ở đó, và nó ở đó cho mọi người.

Một người bỏ cuộc cao thượng: Bỏ cuộc không phải là thất bại

Một người bỏ cuộc cao quý là người hiểu được dòng đó ở đâu và học cách tôn trọng nó. Bỏ cuộc đã nhận được một tên xấu từ những người không biết hoặc không muốn xác định ngưỡng đó và do đó quyết định dừng lại trước khi họ đạt được nó. Không có danh dự hay lý do trong loại bỏ.

Những cuộc phiêu lưu của tôi đã dạy tôi rằng trong khi tất cả chúng ta đều có một ngưỡng cho sự đau khổ và hy sinh, nó thường cao hơn nhiều so với chúng ta nghĩ. Một người có khả năng lãnh đạo một nhóm hiệu suất cao sẽ dành thời gian để tìm hiểu chính xác vị trí của họ. Bởi vì một khi bạn biết điều đó, bạn có thể nhón chân lên sát mép và thực sự đi xa hơn tất cả những người khác đã bay ra xa một dặm vì họ không thể tưởng tượng được họ có thể đi xa đến thế.

Con đường làm những điều khó khăn

Con đường để làm những điều khó khăn không phải là sự nhiệt tình vô tâm. Đó là tìm hiểu về bản thân. Tìm hiểu về bản thân là cách duy nhất để ngăn chặn sự tiêu cực, chịu đựng nghịch cảnh trong quá khứ và đáp ứng mục tiêu bạn đã đặt ra. Nó có nghĩa là thử nghiệm chính mình. Nó có nghĩa là kiếm được sự tự tin của riêng bạn và thanh toán qua khó khăn. Sau đó, bạn sẽ có quyền nói với nhóm của mình, đó là những gì chúng ta phải làm.

Bỏ cuộc không phải là thất bại. Bỏ cuộc là nhận ra rằng một mục tiêu này không phù hợp với bạn và nhóm của bạn. Thất bại, thất bại thực sự, là không bao giờ tìm thấy một mục tiêu phù hợp với bạn.

Con đường thành công của tôi bắt đầu từ ngày tôi từ bỏ thứ gì đó mà tôi muốn cả đời. Đó là bước đầu tiên trong hành trình đưa tôi khám phá quá trình tìm kiếm mục tiêu tốt nhất của mình, rèn giũa những người mạnh mẽ, xây dựng những đội đặc biệt và đưa họ đến những thành công không tưởng.

© 2019 của Jason Caldwell. Đã đăng ký Bản quyền.
Trích từ sự cho phép từ Điều hướng không thể.
Nhà xuất bản: Nhà xuất bản Berrett-Koehler. https://bkconnection.com/

Nguồn bài viết

Điều hướng những điều không thể: Xây dựng những đội ngũ phi thường và những kỳ vọng tan vỡ
của Jason Caldwell

Điều hướng những điều không thể: Xây dựng những đội ngũ phi thường và những kỳ vọng tan vỡ của Jason CaldwellVận động viên sức bền kỷ lục thế giới và huấn luyện viên lãnh đạo chuyên nghiệp Jason Caldwell rút ra những kinh nghiệm tuyệt vời của mình để cho thấy bất cứ ai có thể xây dựng và lãnh đạo các đội hoàn thành những điều đáng kinh ngạc. Cuốn sách này là một sự chắt lọc các chương trình nói trên toàn thế giới của Jason được gửi tới đám đông tại các công ty và trường đại học Fortune 500 trên toàn thế giới. Đó là câu trả lời cho một câu hỏi mà anh ấy liên tục được hỏi: Làm thế nào bạn và các đội của bạn có thể hoàn thành những mục tiêu dường như không thể như vậy? Và đó cũng là một cuốn sách hướng dẫn có thể dạy bất cứ ai làm điều tương tự. (Cũng có sẵn dưới dạng phiên bản Kindle và dưới dạng CD âm thanh.)

nhấp để đặt hàng trên amazon


Một cuốn sách khác của tác giả này: CÁI GÌ

Lưu ý

Jason CaldwellJason Caldwell là người sáng lập Latitude 35, một công ty đào tạo lãnh đạo hoạt động trên toàn thế giới. Anh cũng là một tay đua phiêu lưu hiện đang nắm giữ hơn một chục kỷ lục thế giới trên khắp năm châu lục. Ông đã làm việc với các công ty như Nike, Booking.com và Santander Bank và đã cung cấp các chương trình tại các tổ chức giáo dục đại học bao gồm Trường Kinh doanh Columbia, Trường Wharton và Trường Kinh doanh Haas tại Đại học California, Berkeley.

Podcast / Phỏng vấn Jason Caldwell: Xây dựng và lãnh đạo một đội ngũ phi thường

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}

TỪ BÀI VIẾT

Tất cả chúng ta đều được học tại nhà ... trên hành tinh Trái đất
by Marie T. Russell, Nội tâm
Trong thời gian thử thách và có lẽ chủ yếu là trong thời gian thử thách, chúng ta cần nhớ rằng "điều này cũng sẽ qua" và trong mọi vấn đề hay khủng hoảng, có một điều cần phải học, một điều khác
Theo dõi sức khỏe trong thời gian thực
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Dường như với tôi quá trình này là rất quan trọng trong tương lai. Kết hợp với các thiết bị khác, giờ đây chúng tôi có thể theo dõi sức khỏe của mọi người trong thời gian thực.
Thay đổi trò chơi Thử nghiệm kháng thể giá rẻ được gửi để xác nhận trong cuộc chiến coronavirus
by Alistair Smout và Andrew MacAskill
LONDON (Reuters) - Một công ty của Anh đứng sau xét nghiệm kháng thể coronavirus kéo dài 10 phút, trị giá khoảng 1 đô la, đã bắt đầu gửi các nguyên mẫu đến các phòng thí nghiệm để xác nhận, có thể là một loại
Làm thế nào để chống lại dịch bệnh sợ hãi
by Marie T. Russell, Nội tâm
Chia sẻ một tin nhắn được gửi bởi Barry Vissell về đại dịch sợ hãi đã lây nhiễm cho nhiều người ...
Lãnh đạo thực sự trông và âm thanh như thế nào
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Trung tướng Todd Semonite, Tham mưu trưởng Kỹ sư và Tổng chỉ huy của Quân đoàn Kỹ sư, nói chuyện với Rachel Maddow về cách các Kỹ sư của Quân đoàn làm việc với các cơ quan liên bang khác và
Những gì làm việc cho tôi: Lắng nghe cơ thể của tôi
by Marie T. Russell, Nội tâm
Cơ thể con người là một sáng tạo tuyệt vời. Nó hoạt động mà không cần đầu vào của chúng tôi là phải làm gì. Tim đập, bơm phổi, hạch bạch huyết làm việc của họ, quá trình sơ tán hoạt động. Cơ thể…