Mọi người đều muốn có ý nghĩa trong công việc của họ - Nhưng làm thế nào để bạn xác định nó? Tìm kiếm ý nghĩa trong công việc của họ là một mục tiêu mới cho nhân viên, cùng với hạnh phúc và hạnh phúc. Đó là một mục tiêu cho các công ty là tốt. Shutterstock

Cuối năm và sự khởi đầu của một người mới có thể là một thời gian tuyệt vời để kiểm tra hạnh phúc và hạnh phúc. Cuộc tìm kiếm ý nghĩa đó thường sẽ hướng sự chú ý đến nơi làm việc.

Những người làm việc thường cố gắng tìm ra thành phần khó nắm bắt đó sẽ giúp họ đạt được tiềm năng đầy đủ của họ trong một tổ chức.

Đó là một tìm kiếm đôi khi có thể khiến nhân viên này thay đổi tổ chức - và thậm chí cả ngành nghề.

Đây là những gì tôi đã quan sát thấy trong nghiên cứu của tôi nhấn mạnh các động lực, cũng như việc xử lý mất ý nghĩa trong công việc, có thể dẫn đến các nhà quản lý đặc biệt là một sự thay đổi căn bản trong cuộc sống chuyên nghiệp của họ.


đồ họa đăng ký nội tâm


Một mối quan tâm được chia sẻ rộng rãi

Gần đây, một nghiên cứu của Deloitte , một mạng lưới dịch vụ chuyên nghiệp toàn cầu, tập trung vào vấn đề ý nghĩa tại nơi làm việc. Nó phát hiện ra rằng gần 87 phần trăm công nhân được khảo sát coi trọng nó. Do đó có mục đích trong công việc là một mối quan tâm được chia sẻ rộng rãi.

Tuy nhiên, sự hiểu biết về ý nghĩa của người Viking rất đa dạng. Những người được hỏi không nhìn thấy những khía cạnh giống nhau của công việc theo cùng một cách. Đối với một số người, ý nghĩa của nó gắn liền với hoạt động thực tế hàng ngày của họ (29%), đối với những người khác để làm việc theo nhóm (26%), với các giá trị tổ chức (26%), đối với thương mại (12%), đối với lĩnh vực hoạt động (năm phần trăm) hoặc cho sản phẩm được bán (hai phần trăm).

Mặc dù nhân viên coi ý nghĩa là một quá trình lâu dài để cân bằng nguyện vọng của chính họ với những gì công ty họ cung cấp cho họ, nhưng đa số (63%) vẫn mong đợi sự chỉ đạo rõ ràng từ người giám sát, quản lý của họ hoặc bộ phận Nhân sự.

Tiêm ý nghĩa vào công việc là một nhiệm vụ mới mà các công ty sẵn sàng thực hiện để thu hút, giữ chân và thúc đẩy nhân viên. Trong những điều kiện này, việc tìm kiếm ý nghĩa trong công việc của một người trở thành mục tiêu bổ sung cho nhân viên.

Tuy nhiên, câu hỏi về ý nghĩa không thể được giảm xuống chỉ đơn giản là một mục tiêu mới cho các công ty sẽ mang lại lợi ích cho nhân viên.

Một khái niệm giao nhau

Hiểu khái niệm về ý nghĩa đòi hỏi phải quay trở lại nguồn gốc của nó. Từ tiếng Latin cảm giác, từ có nghĩa là đa nghĩa.

Nó đề cập đến khả năng trải nghiệm ấn tượng, để thể hiện một ý tưởng hoặc hình ảnh khi đối mặt với một dấu hiệu hoặc trải nghiệm. Nó cũng liên quan đến khái niệm mục đích và raison d'être.

Ngoài ra, các giác quan đại diện cho các chức năng tâm sinh lý mà qua đó các cá nhân nhận được thông tin (thị giác, thính giác, khứu giác, vị giác, xúc giác).

Cụ thể hơn, liên quan đến ý nghĩa của công việc, cần phân biệt ý nghĩa at làm việc từ ý nghĩa of công việc. Thứ nhất làm cho nó có thể đủ điều kiện môi trường làm việc mà nhân viên hoạt động (nhóm làm việc, mục đích của tổ chức, loại cơ sở, v.v.). Thứ hai đề cập nhiều hơn đến hoạt động công việc (nhiệm vụ, hoạt động, kỹ năng thực hiện).

Có nghĩa, từ quan điểm của công việc, có thể được chia thành ba khía cạnh:

- Ý nghĩa của tác phẩm (các đại diện và giá trị của nó cho chủ đề)

- Định hướng của đối tượng trong công việc của mình (hướng dẫn hành động của anh ta)

- Sự gắn kết giữa chủ đề và công việc mà người đó làm (kỳ vọng, giá trị).

Do đó, chủ đề ý nghĩa vượt xa tổ chức hoặc chất lượng của cuộc sống làm việc các vấn đề, nhưng cũng liên quan đến phát triển kỹ năng, chế độ đãi ngộ, cân bằng cá nhân và nghề nghiệp, điều kiện làm việc và triển vọng nghề nghiệp. Khái niệm về ý nghĩa trong công việc là ngang ngược, nhưng trên hết nó được dẫn dắt bởi mối quan tâm về tính nhất quán giữa nhu cầu của nhân viên và những gì tổ chức cung cấp.

Thật vậy, ý nghĩa bao gồm cả một cá nhân và một chiều kích tập thể. Từ không có bất cứ thứ gì trong tiếng Iceland, ngôn ngữ Đức cổ nhất, có nghĩa là người bạn đồng hành của người du lịch. Từ này dường như loại trừ ý tưởng về một ý nghĩa đơn độc.

Nhưng trong xã hội hiện đại của chúng ta không còn một hệ thống ý nghĩa tập thể khi chúng ta cấu trúc cuộc sống chung. Hai hệ thống ý nghĩa được coi là thống trị trong thế kỷ 20, đó là Chủ nghĩa Cộng sản và chủ nghĩa tự do, cả hai đều cho thấy giới hạn của chúng. Cái trước đã chứng kiến ​​nhiều chế độ của nó sụp đổ trong khi cái sau đã phát triển hướng tới một thế giới trong đó tiêu dùng đã trở thành một giá trị.

Đối mặt với việc thiếu các trụ cột cơ bản này, việc tìm kiếm ý nghĩa của cuộc sống chỉ có thể là cá nhân, và được xây dựng trên hệ thống giá trị và niềm tin cá nhân của chính chúng ta.

Làm thế nào để tạo ra ý nghĩa (hoặc không)?

Tạo ra ý nghĩa trong các tổ chức công việc có nghĩa là cung cấp các tài liệu tham khảo tập thể mà nhân viên có thể áp dụng để xây dựng ý nghĩa cá nhân của riêng họ.

Điều này bao gồm, ví dụ, nêu rõ các mục tiêu và giá trị của công ty mà nhân viên có thể xác định. Thực hiện chính sách phát triển kỹ năng thúc đẩy sự phát triển chuyên nghiệp cũng là một tín hiệu mạnh mẽ cho nhân viên. Tuy nhiên, phải cẩn thận để không rơi trong mục đích giặt, có thể bao gồm các chỉ thị về các giá trị được cho là của một tổ chức hiếm khi tồn tại trong thực tế.

Thật vậy, vì một trong những thành phần của ý nghĩa là sự gắn kết giữa nhân viên và công việc thực tế của họ, những bài phát biểu trái ngược và mục tiêu nghịch lý làm thay đổi lời nói và hành động vì thế sẽ có hại. Và chính nghịch lý kiểu này đã khiến nhiều nhân viên nghĩ đến việc rời bỏ các công ty và tạo ra hoạt động của riêng họ sẽ được xây dựng phù hợp với các giá trị và mục tiêu của họ.

Giới thiệu về Tác giả

Elodie Chevallier, Spécialiste du Sens au travail, Đại học de Sherbrooke

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.

phá vỡ

Sách liên quan:

Cai du bay của bạn mau gi? 2022: Hướng dẫn của bạn để có một cuộc đời làm việc ý nghĩa và thành công trong sự nghiệp

bởi Richard N.

Cuốn sách này cung cấp một hướng dẫn toàn diện để lập kế hoạch nghề nghiệp và tìm kiếm việc làm, cung cấp những hiểu biết sâu sắc và chiến lược để xác định và theo đuổi công việc thỏa mãn.

Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng

Thập kỷ xác định: Tại sao tuổi đôi mươi của bạn lại quan trọng--Và cách tận dụng tối đa chúng ngay bây giờ

bởi Meg Jay

Cuốn sách này khám phá những thách thức và cơ hội của tuổi trưởng thành trẻ tuổi, đưa ra những hiểu biết sâu sắc và chiến lược để đưa ra những lựa chọn có ý nghĩa và xây dựng một sự nghiệp viên mãn.

Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng

Thiết kế cuộc sống của bạn: Làm thế nào để xây dựng một cuộc sống tốt đẹp, vui vẻ

bởi Bill Burnett và Dave Evans

Cuốn sách này áp dụng các nguyên tắc của tư duy thiết kế để phát triển bản thân và sự nghiệp, đưa ra một cách tiếp cận thực tế và hấp dẫn để xây dựng một cuộc sống có ý nghĩa và viên mãn.

Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng

Làm những gì bạn đang có: Khám phá sự nghiệp hoàn hảo cho bạn thông qua những bí mật về loại tính cách

của Paul D. Tieger và Barbara Barron-Tieger

Cuốn sách này áp dụng các nguyên tắc phân loại tính cách để lập kế hoạch nghề nghiệp, đưa ra những hiểu biết sâu sắc và chiến lược để xác định và theo đuổi công việc phù hợp với điểm mạnh và giá trị của bạn.

Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng

Đánh bại sự nghiệp của bạn: Vượt qua cuộc phỏng vấn, tìm được việc làm và khởi động tương lai của bạn

bởi Dee Ann Turner

Cuốn sách này cung cấp một hướng dẫn thiết thực và hấp dẫn để phát triển nghề nghiệp, tập trung vào các kỹ năng và chiến lược cần thiết để thành công trong quá trình tìm kiếm việc làm, phỏng vấn và xây dựng sự nghiệp thành công.

Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng