Tại sao thế giới cần nhiều CEO nữ hơn

Tại sao thế giới cần nhiều CEO nữ hơn
rudall30 / Shutterstock

Nữ CEO của các công ty lớn là một giống hiếm. Ở Mỹ ở 2015, đã có nhiều CEO được gọi là John điều hành các công ty lớn ở Mỹ hơn phụ nữ. Trong 2016, chỉ có sáu CEO nữ trong các công ty được bảo vệ bởi chỉ số FTSE 100 và 12 trong chỉ mục FTSE 250. Trong FTSE 100, chỉ có bốn ghế phụ nữ, phụ nữ 185 trong ủy ban điều hành ngoài các vị trí 991 và các thành viên hội đồng 283 trong số các vị trí 1,065.

Có một sự tương tự, nhưng không rõ ràng, không đúng sự thật trong khu vực công. Ví dụ, tôi gần đây công bố một bản báo cáo với Jenny Philliffel, Jane Glover và Yanan Zhang, điều đó cho thấy rằng ở 2017, phụ nữ chỉ chiếm 13.1% các giám đốc của các công ty trong các công ty dịch vụ chuyên nghiệp lớn nhất West Midlands và khu vực công. Hơn một nửa số công ty (55.9%) có bảng chỉ dành cho nam, trong khi hai công ty có bảng chỉ dành cho nữ.

Điều này bất chấp thực tế là các công ty đại chúng của West Midlands có tỷ lệ phụ nữ trong hội đồng quản trị và ở vị trí CEO cao hơn so với các công ty tư nhân - 15.6% so với 12.9%. Nhưng điều này vẫn chậm hơn mức trung bình của Vương quốc Anh đối với cả FTSE 100 (27.7%) và FTSE 250 (22.8%).

Mức độ bất bình đẳng được phản ánh trong các số liệu này xúc phạm ý thức công lý của mọi người và đặt câu hỏi về hiệu quả của hỗ trợ cho các cơ hội bình đẳng. Đây có thể là một lý do đủ để cố gắng và tăng số lượng nữ CEO. Nhưng cũng có một động lực kinh tế để có nhiều phụ nữ ở các vị trí hàng đầu.

Rất nhiều nghiên cứu cho thấy sự đa dạng của ban lãnh đạo và lãnh đạo lớn hơn mang lại lợi ích lớn cho các công ty. Phần lớn điều này bắt nguồn từ việc mở rộng các kỹ năng giao tiếp và kết nối mạng, cũng như phong cách lãnh đạo, có thể được rút ra.

Sự đa dạng hơn mang lại những quan điểm mới về thị trường và cải thiện kỹ năng giải quyết vấn đề. Nó cũng tạo điều kiện cho tư duy phê phán. Nó cũng được chứng minh là làm tăng sự đổi mới của công ty thông qua khả năng đáp ứng sáng tạo hơn với những thay đổi trong thị trường toàn cầu và nhu cầu của khách hàng - phụ nữ hiện đang tham gia vào 80% hàng tiêu dùng đã mua và bởi phụ nữ 2025 được dự đoán sẽ chiếm 60% của tất cả tài sản cá nhân.


Nhận thông tin mới nhất từ ​​Nội tâm


Một nghiên cứu cho thấy các công ty trong nhóm thứ tư hàng đầu về đa dạng giới tính và dân tộc có khả năng có lợi nhuận tài chính cao hơn 35% trên mức trung bình ngành. Điều này là do sự đa dạng giới là một tài sản đã được chứng minh liên quan đến hình ảnh thương hiệu, khách hàng, cổ đông và sự hài lòng của nhân viên.

Mở rộng đội ngũ nhân tài

Việc thiếu phụ nữ ở các vị trí hàng đầu cũng chỉ ra rằng các công ty có thể làm nhiều hơn nữa để phát triển tài năng không được sử dụng trong nhân viên của họ và do đó bị lãng phí. Nhóm tài năng này có thể sẽ bao gồm các phong cách quản lý nữ hợp tác và hỗ trợ nhiều hơn nghiên cứu cho thấy là phổ biến hơn trong số các nhà lãnh đạo nữ và cả được sử dụng và có lợi.

Lãnh đạo phụ nữ cũng đã được chứng minh là phát triển cách tiếp cận sáng tạo để cố vấn chẳng hạn như ngang hàng và cố vấn ngược. Đây là những công cụ mạnh mẽ để xây dựng cầu nối thành lãnh đạo. Cả hai đều hiệu quả trong việc mở khóa tiềm năng trong các doanh nghiệp khi chúng tạo ra không gian để phản ánh, kết nối, hiểu biết quan trọng và trao đổi kiến ​​thức. Là một lợi ích kinh doanh, cố vấn cũng rất quan trọng để có nhiều nhân viên gắn bó và có động lực hơn.

Sự hiện diện của nhiều CEO nữ trong một số tổ chức là một chỉ số cho thấy các tổ chức tư nhân và công cộng đang thực hiện các chính sách và thực tiễn nhằm thúc đẩy sự đa dạng giới ở tất cả các cấp lãnh đạo và họ hiểu tầm quan trọng của việc nuôi dưỡng đường ống lãnh đạo. Quá thường xuyên, các công ty có thái độ rằng một phụ nữ trong hội đồng quản trị hoặc ở vị trí thâm niên là đủ. Nhưng cần nhiều phụ nữ hơn ở mọi cấp lãnh đạo trong một công ty.

Cũng có bằng chứng cho thấy nhiều phụ nữ ở cấp lãnh đạo cao hơn có liên quan đến đại diện nữ tốt hơn ở cấp độ ngay bên dưới. Đây có thể là nhiều hơn các mô hình vai trò tích cực mang lại sự tự tin và khuyến khích cho phụ nữ nhằm thúc đẩy sự nghiệp của họ. Nó cũng có thể là hệ quả của các chính sách phát triển nhân viên tốt hơn nhằm giải quyết sự đa dạng và cung cấp tư vấn, huấn luyện và hỗ trợ khác. Điều này dẫn đến sự đại diện tốt hơn của phụ nữ rộng rãi hơn trên toàn doanh nghiệp. Điều này không chỉ làm cho mọi thứ trở nên bình đẳng hơn, nó mang lại lợi ích kinh tế và xã hội.

Giới thiệu về Tác giả

Kiran Trehan, Giáo sư Lãnh đạo và Phát triển Doanh nghiệp, Đại học Birmingham

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.

Sách liên quan

{amazonWS: searchindex = Books; Keywords = Women kính trần; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}