Tại sao một số phụ nữ thích sự vô hình có chủ ý trong công việc

Tại sao một số phụ nữ thích sự vô hình có chủ ý trong công việc

Theo một nghiên cứu mới, phụ nữ chuyên nghiệp có những lý do mạnh mẽ để bỏ qua các khuyến nghị thúc giục họ có sự hiện diện rõ ràng hơn trong công việc.

Mặc dù nghiên cứu đã chỉ ra rằng khả năng hiển thị tại nơi làm việc là rất quan trọng cho sự tiến bộ chuyên nghiệp, nhưng thực tế là đối với một số phụ nữ, nói dễ hơn làm.

Trong hai năm, ba nhà xã hội học từ Đại học Stanford đắm mình trong một chương trình phát triển chuyên nghiệp của phụ nữ tại một tổ chức phi lợi nhuận lớn ở Hoa Kỳ. Họ đã thực hiện các cuộc phỏng vấn với những người tham gia chương trình 86 và quan sát các nhóm thảo luận 36 và các cuộc họp trên toàn chương trình 15 nơi nhiều phụ nữ chia sẻ những rào cản và thành kiến ​​mà họ gặp phải tại tổ chức của họ, cũng như các chiến lược mà họ đã sử dụng để vượt qua. Nghiên cứu xuất hiện trong Quan điểm xã hội học.

Họ phát hiện ra rằng đối với nhiều phụ nữ mà họ nghiên cứu, có những kỳ vọng cạnh tranh sẽ cản trở họ theo những lời khuyên nghề nghiệp phổ biến như khỏe, hãy ngồi vào bàn, ngay lập tức nói chuyện với chính quyền,

Một liên kết đôi

Nhiều phụ nữ tham gia nghiên cứu nói với các nhà nghiên cứu rằng họ cảm thấy một mối ràng buộc kép: Nếu họ làm việc bên lề, họ có thể bị lu mờ bởi các đồng nghiệp của họ và bỏ qua cho việc thăng tiến công việc. Nhưng có một sự hiện diện quyết đoán hơn trong văn phòng, nhiều phụ nữ nghĩ, cũng có thể phản tác dụng.

Thay vào đó, những người phụ nữ này đã áp dụng một chiến lược mà các nhà nghiên cứu gọi là tàng hình có chủ ý, một cách tiếp cận tránh rủi ro, tránh xung đột để điều hướng nơi làm việc không đồng đều.

Để làm nghề thủ công mà cảm thấy bổ ích, phụ nữ đã tìm cách giảm cơ hội xung đột giữa các cá nhân và tăng cơ hội cho các mối quan hệ thân thiện trong nhóm làm việc của họ

Mặc dù phụ nữ trong nghiên cứu nhận ra rằng việc ít nhìn thấy trong văn phòng có thể ảnh hưởng đến khả năng thăng tiến hoặc các cơ hội nghề nghiệp khác, họ thừa nhận rằng vi phạm các quy tắc nữ tính như là người quyết đoán hoặc có thẩm quyền khi họ được kỳ vọng là tốt bụng, hợp tác và cộng đồng có thể có tác dụng tương tự.


Nhận thông tin mới nhất từ ​​Nội tâm


Một phụ nữ trong nghiên cứu đã chia sẻ cô ấy lo lắng như thế nào khi xung đột tại nơi làm việc có thể phá vỡ mối quan hệ của cô ấy với đồng nghiệp. Cô nói với các nhà nghiên cứu rằng tại các cuộc họp, đàn ông sẽ nhầm cô là thư ký, trong khi thực tế cô là một kỹ sư phần mềm. Thay vì đối đầu với khuôn mẫu, cô chọn cách nhún vai. Để giảm thiểu tiếp xúc với xung đột, cô đã chọn giữ một cấu hình thấp và tăng dần trong sự nghiệp của mình mà không bị phản ứng dữ dội.

Các nhà nghiên cứu viết về những nghề nghiệp cảm thấy bổ ích, phụ nữ tìm cách giảm cơ hội xung đột giữa các cá nhân và tăng cơ hội cho các mối quan hệ thân thiện trong các nhóm làm việc của họ, các nhà nghiên cứu viết.

'Tôi sẽ không bao giờ trở nên to lớn'

Làm việc đằng sau hậu trường cũng gây được tiếng vang với nhiều phụ nữ trong nghiên cứu, đánh đồng sự hiện diện rõ ràng với các hành vi tìm kiếm sự chú ý như hung hăng hoặc tự quảng cáo. Điều này cảm thấy mâu thuẫn với tính cách của riêng họ, họ báo cáo.

Trong một nhóm thảo luận mà các nhà nghiên cứu đã quan sát, một người phụ nữ nói với các đồng nghiệp của mình, ý tôi là tôi sẽ không bao giờ lớn, tôi chỉ không bao giờ như vậy. Cô nói rằng trong khi có những người đàn ông trong văn phòng của cô có tính cách lớn, cách tiếp cận đó đã làm không cộng hưởng với phong cách của riêng mình.

Tôi rất khó chịu với từ 'lãnh đạo' cho đến khi tôi có thể tự xác định lại nó.

Những người phụ nữ này đặt câu hỏi về tiêu chuẩn mà nhân viên hiệu quả cần phải chú ý đến bản thân họ. Các nhà lãnh đạo của Real Real thực sự không cần phải nói tiêu đề của họ là gì, hoặc phải khoe khoang về những giải thưởng của họ hay bất cứ điều gì, một người phụ nữ nói. Công việc của bạn nên nói cho chính nó.

Thay vì mô phỏng các hành vi mà họ xem là không trung thực và nam tính, nhiều phụ nữ đã chọn cách lặng lẽ thách thức các định nghĩa thông thường về thành công nghề nghiệp bằng cách chấp nhận một phong cách làm việc khác, các nhà nghiên cứu cho biết.

Như một phụ nữ đã nói trong một cuộc phỏng vấn, không phải là có gì sai với những người muốn quảng bá bản thân và kiếm tiền và có những danh hiệu tuyệt vời. Chỉ là tôi rất khó chịu với từ 'lãnh đạo' cho đến khi tôi có thể định nghĩa lại nó cho mình."

Hành động cân bằng

Theo nghiên cứu trước đây cho thấy, phụ nữ thường gánh một phần trách nhiệm gia đình không cân xứng, các nhà nghiên cứu nhận thấy rằng việc đứng sau hậu trường là một chiến lược đặc biệt phổ biến đối với phụ nữ chăm sóc trẻ em tại nhà. Tránh xa sự chú ý trong công việc đã giúp những người phụ nữ này duy trì sự ổn định cả về chuyên môn và cá nhân.

Tuy nhiên, giảm thiểu khả năng hiển thị để tạo ra sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, phải trả giá bằng việc tạo ra những bước chuyển lớn trong sự nghiệp cho một số phụ nữ.

Phụ nữ trong nghiên cứu của chúng tôi đã chọn chiến lược này từ một bộ tùy chọn giới hạn

Ví dụ, một người phụ nữ cho biết cô đã rút lại tham vọng trong công việc khi một trong những đứa con của cô được chẩn đoán mắc bệnh cần phải có sự giám sát của người lớn nhiều hơn. Cô đã thay đổi từ một vai trò cấp trên sang một công việc ít căng thẳng và ít nhìn thấy hơn.

Nhiều phụ nữ trong nghiên cứu, các nhà nghiên cứu viết, nhận thấy rằng họ chỉ có thể theo đuổi tham vọng của mình đến một điểm để đảm bảo sự ổn định. Phụ nữ thích nghi với sự phát triển của gia đình thường kết luận rằng việc áp dụng phương pháp hậu trường cho phép họ có hiệu quả trong khi tránh xa ánh đèn sân khấu và tránh phản ứng dữ dội.

Phụ nữ trong nghiên cứu của chúng tôi đã chọn chiến lược này từ một loạt các lựa chọn hạn chế, đồng tác giả Priya Fielding-Singh nói. Vì không có con đường rõ ràng để có tất cả, nhiều người đã chọn ưu tiên tính xác thực và giảm xung đột tại nơi làm việc và nhà.

Suy nghĩ lại về tầm nhìn

Cuối cùng, các tác giả cho biết, chính các tổ chức không phải là phụ nữ được nhúng trong họ mà cần phải thích nghi để tạo ra sự bình đẳng giới.

Các tổ chức của Keith nên nhận ra rằng yêu cầu phụ nữ phải được nhìn thấy mà không nhận ra mức phí mà khả năng hiển thị như vậy không thực sự san bằng sân chơi, đồng tác giả của Swethaa Ballakrishnen nói. Để trở thành nơi làm việc thực sự bình đẳng, các tổ chức cần phải suy nghĩ lại về cách thức họ giao và thưởng cho khả năng hiển thị.

Mặc dù nghiên cứu của họ không theo dõi tác động của các chiến lược mà phụ nữ đã thực hiện, các tác giả nghi ngờ rằng làm việc đằng sau hậu trường có thể gây bất lợi cho phụ nữ nhắm đến các vị trí hàng đầu trong tổ chức của họ. Cho đến khi các tổ chức trở thành sân chơi bình đẳng, sẽ có những khuyến khích cho phụ nữ tiếp tục áp dụng chiến lược này.

Nhìn về phía trước, họ nói, các tổ chức cần đảm bảo rằng phụ nữ sẽ không phải đối mặt với phản ứng dữ dội từ người quản lý và đồng nghiệp của họ khi họ đảm nhận vai trò có thể nhìn thấy.

Trong khi đó, điều quan trọng là phải hiểu làm thế nào các rào cản cấu trúc ảnh hưởng đến sự lựa chọn của phụ nữ và cuối cùng, kết quả sự nghiệp của họ, theo ông Fi Fielding-Singh.

Viện nghiên cứu về giới Clayman của Stanford đã hỗ trợ nghiên cứu.

nguồn: Đại học Stanford

Sách liên quan

{amazonWS: searchindex = Books; Keywords = Women kính trần; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}

ĐỌC MOST