Bạn có thể không nhận ra đối thủ của mình tại nơi làm việc

Bạn có thể không nhận ra đối thủ của mình tại nơi làm việc

Chúng tôi tích cực cạnh tranh với đồng nghiệp của mình cho một số lượng đặc quyền hạn chế, bao gồm tăng, khuyến mãi, tiền thưởng và công nhận. Nhưng nghiên cứu mới cho thấy, thường xuyên hơn không, mọi người không thể xác định được đồng nghiệp nào có thể đang cố gắng vượt qua họ trong công việc.

Chúng tôi đã xem xét liệu mọi người có hiểu những người khác ở nơi làm việc nghĩ gì về họ hay không, ông Hillary Anger Elfenbein, giáo sư về hành vi tổ chức tại Đại học Washington ở St. Louis nói. Bạn có xu hướng biết ai thích bạn. Nhưng, đối với những cảm giác tiêu cực, bao gồm cả khả năng cạnh tranh, mọi người không có manh mối.

Bạn cần chú ý nhiều hơn đến những gì mọi người làm hơn là những gì họ nói.

Elfenbein và các đồng nghiệp đã thực hiện hai nghiên cứu khác nhau trong quá trình nghiên cứu của họ, được công bố gần đây trên tạp chí Tâm lý Khoa học.

Đầu tiên, họ đã khảo sát nhân viên bán hàng tại một đại lý xe hơi ở Trung Tây nơi cạnh tranh vừa bình thường vừa được khuyến khích. Nghiên cứu thứ hai bao gồm các cuộc khảo sát từ hơn sinh viên đại học 200 trong các nhóm dự án riêng biệt của 56. Tất cả đều được hỏi những câu hỏi tương tự về đồng nghiệp của họ, và những gì họ cho rằng những người đó nghĩ về họ. Khi các câu trả lời về cạnh tranh được phân tích, kết quả thật đáng kinh ngạc: Trong khi có những ngoại lệ, họ đã hoàn toàn hủy bỏ.

Nói cách khác, đồng nghiệp không có manh mối về đoàn hệ cạnh tranh của họ.

Một số người thể hiện khả năng cạnh tranh của họ, một số người bạn có thể nói điều đó cho bạn, nhưng những người khác đưa nó ra cho bạn và hành động như họ là bạn thân của bạn, thì Elf Elfenbein nói. Hai tác dụng đó bị loại bỏ và trung bình mọi người không biết gì về người cảm thấy cạnh tranh với họ.


Nhận thông tin mới nhất từ ​​Nội tâm


Các nhà nghiên cứu đưa ra hai lý do chính cho sự mất kết nối: Thứ nhất, mọi người có xu hướng che dấu cảm giác cạnh tranh ra bên ngoài đối với người khác trong một nỗ lực để lịch sự. Ngoài ra, khái niệm có đi có lại đóng một vai trò.

Nói theo ý thích, sự đáp lại là một điều tốt, thì Elf Elfenbein nói. Bạn giữ ngày tháng, bạn tặng quà, bạn đã chia sẻ, kinh nghiệm tích cực. Nhưng để có được lợi ích của cạnh tranh, chẳng hạn như các chương trình khuyến mãi hoặc đặc quyền, bạn không cần phải được đáp lại. Và khi bạn không lấy lại được cảm giác đó, thật khó để đánh giá ai thực sự cạnh tranh với bạn.

Đối với một người quản lý tại nơi làm việc muốn có một đội ngũ mạnh mẽ và gắn kết, sự minh bạch và những đường nét không thể vượt qua dường như là chìa khóa trong việc duy trì sự cân bằng, các nhà nghiên cứu nói.

Bạn muốn thúc đẩy một khí hậu nơi có sự cạnh tranh thân thiện, thì Elf Elfenbein nói. Tại đại lý xe hơi, mọi người đều biết họ đang cạnh tranh với nhau. Toàn bộ tiền lương có thể được dựa trên hiệu suất. Nhưng nếu bạn tạo ra một khí hậu nơi có những ranh giới bạn không vượt qua, bạn có thể tạo không gian cho sự cạnh tranh lành mạnh lẫn nhau để được khen thưởng.

Đối với cá nhân tại nơi làm việc, những người sợ bị đồng nghiệp che mắt?

Bạn cần phải chú ý nhiều hơn đến những gì mọi người làm hơn là những gì họ nói, đó là Elf Elfenbein nói. Khi mọi người quá lịch sự để nói điều gì đó với khuôn mặt của bạn, bạn cần một mạng lưới tốt, mạnh mẽ sẽ cho bạn biết những gì người khác thực sự nghĩ.

Các đồng tác giả của nghiên cứu là Noah Eisenkraft từ Đại học Bắc Carolina tại Đồi Chapel và Shirli Kopelman từ Đại học Michigan.

nguồn: Đại học Washington ở St. Louis

Sách liên quan

{amazonWS: searchindex = Books; Keywords = workplace; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}