Phải làm gì nếu giá trị của bạn khiến bạn không thỏa mãn trong công việc

Phải làm gì nếu giá trị của bạn khiến bạn không thỏa mãn trong công việc

Nghiên cứu mới xác định các cách giúp những người không gắn bó với văn hóa của công ty tiếp tục gắn bó và làm việc hiệu quả hơn.

Trong nghiên cứu, những nhân viên không phù hợp với văn hóa của công ty họ vẫn có thể tham gia và làm việc hiệu quả thông qua các hoạt động giải trí và tăng cường công việc, theo Ryan Vogel, trợ lý giáo sư quản lý tại Penn State Erie.

Vogel nói rằng đây là tin tốt cho nhiều nhân viên có thể không làm việc trong các công việc hoặc tổ chức lý tưởng của họ. Trước đó, nhân viên thường được cho là người thụ động trong các tình huống công việc của họ, ông nói thêm.

Hầu hết các cuốn sách và thông tin bạn thấy trên báo chí phổ biến đều xoay quanh ý tưởng về các công ty tuyển dụng để đạt được sự phù hợp với giá trị của công ty, và có một số lợi ích cho điều đó, nhưng, thật không may, cũng có một số nhược điểm Vogel nói. Nếu bạn có quá nhiều người giống hệt nhau trong một tổ chức, điều đó có thể khiến tổ chức trì trệ và chống lại sự thay đổi.

Các nhân viên có giá trị khác nhau, hay Misfits, có thể đấu tranh trong tổ chức, Vogel nói.

Đối với cá nhân, nếu bạn không phù hợp, đó có thể là một tình huống công việc tồi tệ, Vogel nói. Bạn không cảm thấy mình thuộc về bạn, công việc của bạn ít ý nghĩa hơn và bạn có thể gặp khó khăn trong việc duy trì hiệu suất tại nơi làm việc đó.


Nhận thông tin mới nhất từ ​​Nội tâm


'Misfits dưới radar'

Nghề làm cho phép người lao động sửa đổi nhiệm vụ công việc của họ để phù hợp hơn với khả năng và sở thích cá nhân, Vogel nói. Nó cũng có thể cho phép nhân viên tương tác với các đồng nghiệp hỗ trợ nhiều hơn hoặc những người có thể dễ dàng hòa đồng hơn.

Misfits trong công việc có thể không ăn mặc hoặc hành động khác với những người lao động khác, theo Vogel. Tình trạng Misfit là nhiều hơn về những gì công nhân đánh giá cao, ông nói thêm.

Vogel có thể là những người không phù hợp với radar, Vogel nói. Đây là những người có thể, với những người khác, đang làm tốt nhưng họ xuất hiện để làm việc mỗi ngày và cảm thấy lạc lõng. Có lẽ họ rất coi trọng việc trả lại cho xã hội, nhưng làm việc cho một công ty thuốc lá, hoặc họ có thể đánh giá cao sự tự chủ và tự đưa ra quyết định, nhưng họ làm việc cho một tổ chức quan liêu cao.

Vogel nói rằng các tổ chức nên nhận thức được ý nghĩa và giá trị quan trọng như thế nào đối với người lao động mới.

Điều mà thậm chí còn liên quan nhiều hơn là thế hệ công nhân tiếp theo mà ý nghĩa và giá trị của nó có thể còn quan trọng hơn nữa, theo ông Vogel. Tôi nghĩ rằng trong hàng nghìn năm và những người trẻ tuổi trong lực lượng lao động ngày nay có một công việc có ý nghĩa cá nhân đang trở nên quan trọng hơn.

Nghề nghiệp và sở thích

Các nhà nghiên cứu, người báo cáo những phát hiện của họ trong vấn đề hiện tại của Học viện Quản lý Tạp chí, tuyển dụng nhân viên 193 và giám sát viên của họ từ nhiều ngành công nghiệp sử dụng Craigslist. Sau đó, họ đã gửi cho nhân viên một bảng câu hỏi được thiết kế để đo lường giá trị cá nhân và công việc, tạo việc làm, hoạt động giải trí và tham gia. Các nhà nghiên cứu đã gửi một bảng câu hỏi cho các giám sát viên của nhân viên để đo lường hiệu suất và hành vi công việc của nhân viên.

Chẳng hạn, các nhân viên của Misfit đã báo cáo rằng họ tham gia vào việc tạo ra nhiều công việc hơn, họ thường xuyên thực hiện các cách tiếp cận mới cho các nhiệm vụ hoặc thay đổi các thủ tục nhỏ mà ít có khả năng chịu sự tham gia và hiệu suất thấp. Misfits với mức độ hoạt động giải trí cao hơn cũng ít có khả năng chịu những tác động tiêu cực này.

Các nhà nghiên cứu cho biết, mặc dù không đưa ra giả thuyết, mô hình kết quả cho thấy thêm rằng hoạt động giải trí không chỉ làm giảm tác động tiêu cực của sự không phù hợp giá trị đối với sự tham gia công việc, mà còn có thể tác động tích cực đến sự tham gia công việc đối với một số người không phù hợp.

Nghiên cứu trong tương lai có thể tập trung vào trải nghiệm của Misfits dựa trên các giá trị cụ thể, chẳng hạn như liệu nhân viên có bị các công nhân khác dán nhãn là không phù hợp hay không và hậu quả của nhãn đó.

Về các tác giả của nghiên cứu

Ryan Vogel là trợ lý giáo sư quản lý tại Penn State Erie. Vogel đã làm việc với Jessica Rodell, phó giáo sư quản lý và John Lynch, ứng cử viên tiến sĩ về quản lý, cả hai trường Đại học Georgia.

nguồn: Penn State

Sách liên quan:

{amazonWS: searchindex = Books; Keywords = job với ý nghĩa cá nhân; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}

ĐỌC MOST