Làm thế nào linh hoạt làm cho chúng ta làm việc lâu hơn

Làm thế nào linh hoạt làm cho chúng ta làm việc lâu hơn

Tự do là chế độ nô lệ. George Orwell, 1984.

Hãy tưởng tượng nếu bạn có thể làm việc bất cứ khi nào và bất cứ nơi nào bạn muốn. Bạn sẽ làm việc ít hơn và tận hưởng nhiều thời gian hơn với gia đình và bạn bè? Hoặc bạn sẽ kết thúc công việc vĩnh viễn, có công việc tràn vào phần còn lại của cuộc đời bạn?

Nhiều người không phải tưởng tượng sự tự do này là như thế nào. Khoảng một phần ba của tất cả các công nhân làm việc ở Anh có sự linh hoạt trong giờ làm việc của họ và khoảng một phần năm số người làm việc tại nhà đôi khi. Trên toàn EU, khoảng 17% của tất cả các công nhân có việc làm có truy cập vào flexitime, có nghĩa là thời gian bắt đầu và kết thúc công việc của họ là linh hoạt. Một% 5 khác có quyền tự chủ hoàn toàn về thời gian và thời gian chúng hoạt động.

Trái với những gì bạn có thể mong đợi, những người có nhiều quyền kiểm soát hơn trong lịch làm việc của họ làm việc nhiều hơn những người có ít quyền kiểm soát hơn. Trên thực tế, mọi người có xu hướng làm việc nhiều giờ hơn một khi họ được phép làm việc linh hoạt, so với khi họ không làm việc.

Đây là những phát hiện của nghiên cứu đồng nghiệp của tôi Yvonne Lott và gần đây tôi đã thực hiện, được công bố trên Tạp chí Xã hội học Châu Âu. Chúng tôi đã kiểm tra dữ liệu theo dõi các công nhân trong một số năm ở Đức để xem điều gì đã xảy ra với số giờ làm thêm mà họ đã làm khi họ bắt đầu kiểm soát nhiều hơn giờ làm việc của họ.

Chúng tôi thấy rằng xu hướng này để mọi người làm việc nhiều hơn khi được kiểm soát nhiều hơn ngay cả khi chúng tôi tính đến một loạt các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng làm việc lâu hơn của bạn, bao gồm mức độ thẩm quyền và loại công việc. Và sự gia tăng số giờ làm việc này là lớn nhất khi người lao động có quyền tự chủ hoàn toàn so với giờ làm việc của họ.

Những phát hiện này phù hợp với nghiên cứu tương tự Tôi đã làm việc với đồng nghiệp của tôi Mariska van der Horst về công nhân Vương quốc Anh, và do được trình bày tại một hội nghị trong tháng Chín. Chúng tôi đã tìm thấy một mô hình tương tự: khi công nhân có quyền tự chủ hơn trong giờ làm việc, họ có khả năng tăng thời gian làm việc.

Tại sao phải làm việc chăm chỉ hơn?

Có một số lý do đằng sau mô hình này. Người ta có thể được giải thích thông qua lý thuyết trao đổi quà tặng. Đó là, mọi người coi sự tự do mà chủ nhân của họ trao cho họ như một món quà, họ thưởng cho công việc khó khăn hơn, cũng như tìm cách chứng tỏ rằng họ có thể được tin tưởng với món quà tự chủ.

Một lý do khác có thể là do cách tự chủ được trao cho mọi người. Trong nhiều trường hợp, nó được cung cấp như một phần của gói nhân lực lớn hơn, nơi công việc được tách ra từ thời gian cụ thể, dựa trên nhiều nhiệm vụ hơn và trong nhiều trường hợp, thu nhập được xác định bởi kết quả thực hiện. Điều này có thể khuyến khích mọi người làm việc chăm chỉ hơn và tạo ra sự cạnh tranh mạnh mẽ hơn giữa những người lao động, nhưng cũng cho phép người sử dụng lao động tăng khối lượng công việc mà không bị giới hạn bởi luật lao động quy định số giờ làm việc tối đa có thể làm việc.

Ranh giới thoải mái giữa công việc và các lĩnh vực khác của cuộc sống cũng có thể dẫn đến sự xâm lấn công việc vào cuộc sống giải trí hoặc gia đình, đặc biệt đối với những người tận tụy hoặc ưu tiên công việc. Đây là lý do tại sao những người trong các công việc có năng lực cao hơn có thể gặp phải nghịch lý tự chủ này, nơi tự do đối với công việc của bạn kết thúc bằng việc tự khai thác. Elon Musk, ví dụ, làm việc 80 đến 100 giờ một tuần và tại Thung lũng Silicon số giờ làm việc của mọi người được tổ chức và thậm chí tự hào về.

Linh hoạt không phải là tất cả xấu. Đây là một nhiều nghiên cứu cho thấy làm thế nào để tự chủ và kiểm soát công việc của bạn có khả năng tăng cân bằng cuộc sống công việc. Trong bài báo của chúng tôi, chúng tôi cũng thấy rằng người lao động kiếm được nhiều tiền hơn khi làm việc linh hoạt, vượt ra ngoài thu nhập chỉ bằng cách làm việc lâu hơn. Vì vậy, có bằng chứng về phí bảo hiểm nghề nghiệp khi làm việc theo cách này.

Phân chia giới tính

Chúng tôi cũng tìm thấy một số khác biệt giữa nam và nữ. Phụ nữ làm việc bán thời gian không làm việc nhiều giờ như nam giới khi làm việc linh hoạt. Điều này rất có thể bởi vì những người phụ nữ làm việc bán thời gian thường làm như vậy vì nhu cầu của gia đình, vì vậy có giới hạn về thời gian họ có thể làm việc.

Nhưng phụ nữ làm việc toàn thời gian làm nhiều giờ như nam giới khi làm việc linh hoạt, ngay cả khi họ là mẹ. Tuy nhiên, chúng tôi thấy rằng họ đã không gặt hái được những phần thưởng tương tự về mặt lương như nam giới. Điều này có thể là do khi linh hoạt được sử dụng vì lý do cá nhân, nhà tuyển dụng có thể không thưởng cho việc sử dụng nó.

Thêm vào đó, nhà tuyển dụng có xu hướng tin rằng phụ nữ sử dụng linh hoạt chủ yếu cho mục đích thân thiện với gia đình, điều này dẫn đến việc phụ nữ không được khen thưởng giống như đàn ông khi sử dụng sự linh hoạt - bất kể sự cống hiến của họ đối với công việc họ thể hiện ra sao. Vì vậy, sự gia tăng tính linh hoạt trong công việc có thể dẫn đến việc thực thi vai trò giới truyền thống và tăng khoảng cách về giới.

Linh hoạt hơn và tự chủ hơn trong công việc nghe có vẻ tuyệt vời - và cũng có thể báo trước một kỷ nguyên mới của sự cân bằng cuộc sống công việc tốt hơn. Nhưng cho đến nay phần lớn các bằng chứng chỉ ra điều ngược lại và chúng ta cần hiểu rõ hơn chính xác những gì đang xảy ra để giải quyết một số hậu quả tiêu cực này. Luật lao động hiện hành bảo vệ người lao động khỏi bị người sử dụng lao động khai thác. Có lẽ điều chúng ta cần bây giờ là luật có thể giúp bảo vệ người lao động tự khai thác, chẳng hạn như quyền được đề xuất của Pháp để ngắt kết nối để điều chỉnh việc gửi email ngoài giờ. Tự do không phải là nô lệ - chúng ta chỉ cần đảm bảo rằng chúng ta biết cách xử lý nó.

Giới thiệu về Tác giảConversation

Heejung Chung, Giảng viên cao cấp về Xã hội học và Chính sách xã hội, Đại học Kent

Bài viết này ban đầu được xuất bản vào Conversation. Đọc ban đầu bài viết.

Sách liên quan

{amazonWS: searchindex = Books; Keywords = Linh hoạt; maxresults = 1}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}