Rời bỏ: Mặt tối của điều kiện làm việc linh hoạt của thế kỷ 21

Điều tối kỵ trong điều kiện làm việc linh hoạt của thế kỷ 21 Chúc mừng ngày lễ Diego cổ tử cung / Shutterstock

Hầu hết mọi người đều quen thuộc với thuyết trình, nơi nhân viên dành nhiều giờ tại nơi làm việc hơn mức cần thiết - ngoài ý thức về nghĩa vụ hoặc để gây ấn tượng với sếp hoặc bất cứ điều gì. Thuyết trình thiệt hại năng suất, cuối cùng làm suy yếu nền kinh tế, và nhiều công ty bây giờ ưu tiên dập nó ra

Vài năm trước, nghiên cứu của chúng tôi trong loại hành vi này đã khiến chúng tôi xác định một hiện tượng có liên quan nhưng khác nhau: nhân viên sử dụng nghỉ phép hàng năm hoặc các quyền lợi công việc khác, chẳng hạn như bẻ cong giờ làm việc, để nghỉ ốm hoặc chăm sóc người thân hoặc người phụ thuộc. Không có tên cho các tình huống như vậy, vì vậy chúng tôi gọi đó là chủ nghĩa rời bỏ.

Là một phần của cùng loại, chúng tôi cũng bao gồm các nhân viên về nhà không thể hoàn thành trong giờ làm việc bình thường hoặc bắt kịp công việc trong khi nghỉ phép hoặc nghỉ lễ. Nửa thập kỷ sau, tin xấu là chủ nghĩa rời bỏ dường như ngày càng phổ biến.

Một báo cáo gần đây của Deloitte, Sức khỏe tâm thần và sử dụng lao động: Làm mới trường hợp đầu tư, bao gồm một lặn sâu vào hiện tượng. Nó phát hiện ra rằng 51% nhân viên đã làm việc ngoài giờ ký hợp đồng và 36% đang nghỉ phép khi thực tế họ không khỏe. Nó cũng lưu ý rằng 70% số người được hỏi đã chứng kiến ​​chủ nghĩa hiện diện trong tổ chức của họ cũng đã quan sát chủ nghĩa rời bỏ.

Rời bỏ: Mặt tối của điều kiện làm việc linh hoạt của thế kỷ 21 Hợp tác làm việc. Riccardo Piccinini

Đáng lo ngại cho tương lai, báo cáo nói rằng các chuyên gia trẻ tuổi dễ bị nghỉ phép theo cách này. Họ cũng dễ bị kiệt sức và lo lắng về tài chính, và có khả năng bị trầm cảm cao gấp đôi so với nhân viên trung bình.

Ít ai ngờ rằng BBC năm ngoái bao gồm chủ nghĩa rời bỏ trong một đánh giá trong số 101 người, ý tưởng và những thứ thay đổi cách chúng ta làm việc ngày nay. Nó mô tả hiện tượng này như một tai họa lớn của người Viking tại nơi làm việc hiện đại.


Nhận thông tin mới nhất từ ​​Nội tâm


Không bao giờ không có sẵn

Chúng ta đang ở thời đại mà con người sợ hơn nhiều mất việc so với trước đây: các công ty đã hoạt động trong một môi trường tăng trưởng thấp trong thập kỷ qua, điều đó có nghĩa là tập trung nhiều hơn vào lợi nhuận - bao gồm chi phí lao động. Bên cạnh đó là khách hàng tiềm năng ngày càng có nhiều việc làm được tự động hóa trong những năm tới.

Điều này có nghĩa là nhiều nhân viên phải sống với khối lượng công việc quá nhiều, và các ông chủ sợ sinh kế của chính họ người vi mô và không cho họ đủ tự chủ và kiểm soát trong công việc. Một nghiên cứu về Công nhân Áo vào năm 2015 đã kết luận rằng nhân viên có nhiều khả năng sử dụng nghỉ phép hàng năm để nghỉ ốm nếu họ sợ mất việc hoặc bị hạ cấp hoặc nếu họ cảm thấy hài lòng với công việc thấp.

Tổng hợp cảm giác bất hạnh trong công việc là có khả năng là cách mà công nghệ đang thay đổi cách chúng ta làm công việc của mình. Trong một khảo sát 1,000 chuyên gia nhân sự đại diện cho 4.6 triệu nhân viên của Vương quốc Anh, 87% nói rằng công nghệ đang ảnh hưởng đến khả năng tắt giờ làm việc của mọi người. Ví dụ phổ biến là nhân viên nhận các cuộc gọi điện thoại liên quan đến công việc hoặc trả lời email công việc.

Thoạt nhìn, những hành vi này có thể trông khá vô hại và chỉ là một phần của cuộc sống làm việc hiện đại. Nhưng chúng ta có nguy cơ chứng thực văn hóa làm việc 24-7 được hỗ trợ công nghệ từ đó ngày càng khó tắt. Cân bằng cuộc sống-công việc đang trở thành quá khứ. Đối với nhiều người trong chúng ta, nó đang được thay thế bởi sự tích hợp giữa công việc và cuộc sống.

Bất kể điều gì tích cực của việc không bị ràng buộc với bàn văn phòng, nó không giúp chúng ta thư giãn. Căng thẳng và sức khỏe tâm thần bây giờ tài khoản cho 57% của tất cả các sự vắng mặt dài hạn trong công việc, đã thay thế các khiếu nại thể chất, chẳng hạn như đau lưng, là lý do chính khiến nhân viên nghỉ ốm.

Rời bỏ: Mặt tối của điều kiện làm việc linh hoạt của thế kỷ 21 Chất lượng thời gian ở nhà với gia đình. Chaay_Tay

Theo tổ chức từ thiện về sức khỏe tâm thần của Vương quốc Anh gần đây nhất Chỉ số sức khỏe nơi làm việc, nhân viên có sức khỏe tâm thần kém có thể dùng đến việc nghỉ phép thay vì tiết lộ các vấn đề về sức khỏe tâm thần ở một trong 12 trường hợp. Trong tiếng vang của những phát hiện của Deloitte, Mind nhận thấy những nhân viên trẻ tuổi ít có khả năng tiết lộ rằng họ đang phải vật lộn với sức khỏe tâm thần.

Các công ty nên trả lời như thế nào

Vậy những người quản lý và sử dụng lao động hiện đại nên làm gì? làm gì để đảm bảo Nhân viên không được chạy xuống đất bởi chủ nghĩa rời bỏ? Như báo cáo của Deloitte, các nhà tuyển dụng có trách nhiệm hiện đang xem xét tác động của nó trong khuôn khổ báo cáo doanh nghiệp của họ. Đây là một cái gì đó cần phải trở thành thông lệ tiêu chuẩn, theo cách tương tự như những gì đã xảy ra với thuyết trình bày.

Không giống như các thế hệ trước, nhiều ông chủ sẽ giám sát các đội ngũ nhân viên di dời, nhiều người trong số họ làm việc với một loạt các rotas, giờ và mô hình làm việc. Họ cần hiểu cách các nhân viên suy nghĩ và cảm nhận tại nơi làm việc ngày nay, ghi nhớ rằng đây có thể là một phòng ngủ dự phòng hoặc một quán cà phê có truy cập internet. Ở một mình, cho dù thực sự hay nhận thức, có thể làm trầm trọng thêm các vấn đề căng thẳng và sức khỏe tâm thần.

We đề nghị rằng người quản lý và nhà tuyển dụng dành thời gian để liên lạc có ý nghĩa thường xuyên với tất cả nhân viên, thảo luận không chỉ về công việc mà còn cả cách họ cảm nhận về cuộc sống nói chung. Họ chắc chắn cần khuyến khích nhân viên nghỉ phép hàng năm cho kỳ nghỉ và thời gian phục hồi. Họ cũng cần phân phối công việc đồng đều và công bằng, đảm bảo có sự bảo vệ cho nhân viên trong câu hỏi để công việc không chỉ đơn giản là xếp chồng lên nhau chờ đợi sự trở lại của họ.

Theo như các nhà tuyển dụng, họ cần khuyến khích các nhà quản lý phát triển các kỹ năng cần thiết cho mọi người để xử lý các loại tương tác này, bằng cách đảm bảo họ được đào tạo thường xuyên, phù hợp. Đặc biệt là khi bạn đang nói về một lực lượng lao động từ xa, phân tán, điều quan trọng là phải đảm bảo có hỗ trợ đồng nghiệp tại nơi làm việc cho nhân viên và đăng ký thường xuyên.

Đó là tất cả về việc tạo ra một môi trường làm việc có lợi cho văn hóa hỗ trợ. Mong đợi ít nhân viên làm nhiều hơn là một nền kinh tế sai lầm, vì bạn có xu hướng mất những người giỏi nhất và gây hại nhiều hơn cho tổ chức của bạn về lâu dài.

Cuối cùng, chúng tôi phải gật đầu với tất cả những email ngoài giờ làm việc. Người quản lý cần ngừng gửi chúng. Bạn biết bạn là ai.Conversation

Giới thiệu về Tác giả

Ian Hesketh, Hỗ trợ Dự án, Diễn đàn Sức khỏe & Sức khỏe Quốc gia, Đại học Manchester và Cary Cooper, giáo sư tâm lý học và sức khỏe tổ chức, Đại học Manchester

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}

ĐỌC MOST

Cybersex, công nghệ tình ái và sự thân mật ảo đang gia tăng
Cybersex, công nghệ tình ái và sự thân mật ảo đang gia tăng
by Simon Dubé, Dave Anctil và Maria Santaguida
Tám bẫy và xu hướng tư duy để bảo vệ chống lại
Tám bẫy và xu hướng tư duy để bảo vệ chống lại
by Tiến sĩ Paul Napper, Psy.D. và Tiến sĩ Anthony Rao, Tiến sĩ

TỪ BÀI VIẾT

Ngày phán xét đã đến với GOP
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Đảng Cộng hòa không còn là đảng chính trị thân Mỹ. Đây là một đảng giả chính trị bất hợp pháp đầy rẫy những kẻ cực đoan và phản động mà mục tiêu đã nêu là gây rối, gây mất ổn định và đánh bại
Tại sao Donald Trump có thể trở thành kẻ thua cuộc lớn nhất trong lịch sử
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Cập nhật ngày 2 tháng 20020 năm 2 - Toàn bộ đại dịch coronavirus này đang tiêu tốn cả gia tài, có thể là 3 hoặc 4 hoặc XNUMX vận may, tất cả đều có kích thước không xác định. Ồ vâng, và, hàng trăm ngàn, có thể một triệu người sẽ chết
Mắt xanh vs Mắt nâu: Cách phân biệt chủng tộc
by Marie T. Russell, Nội tâm
Trong tập Oprah Show năm 1992 này, nhà hoạt động và nhà giáo dục chống phân biệt chủng tộc từng đoạt giải thưởng Jane Elliott đã dạy cho khán giả một bài học khó khăn về phân biệt chủng tộc bằng cách chứng minh sự dễ dàng trong việc học định kiến.
Một sự thay đổi sẽ đến ...
by Marie T. Russell, Nội tâm
(30 tháng 2020 năm XNUMX) Khi tôi xem tin tức về các sự kiện ở Philadephia và các thành phố khác trong nước, trái tim tôi đau nhói vì những gì đang diễn ra. Tôi biết rằng đây là một phần của sự thay đổi lớn hơn đang diễn ra
Một bài hát có thể nâng đỡ trái tim và tâm hồn
by Marie T. Russell, Nội tâm
Tôi có một số cách mà tôi sử dụng để xóa bóng tối khỏi tâm trí khi tôi thấy nó đã len lỏi vào. Một là làm vườn, hoặc dành thời gian trong tự nhiên. Cái khác là im lặng. Một cách khác là đọc. Và một trong những đó