Cách sử dụng lao động sử dụng đặc quyền như chương trình sức khỏe, điện thoại và thực phẩm miễn phí để kiểm soát cuộc sống của bạn

Cách sử dụng lao động sử dụng đặc quyền như chương trình sức khỏe, điện thoại và thực phẩm miễn phí để kiểm soát cuộc sống của bạn Thực phẩm văn phòng miễn phí không chỉ để lấp đầy bụng của bạn. fizkes / Shutterstock.com

Các công ty cung cấp tất cả các loại lợi ích và bổ sung để thu hút những người lao động được yêu thích nhất, từ chăm sóc sức khỏe và lựa chọn cổ phiếu đến thực phẩm miễn phí. Nhưng tất cả những đặc quyền đó đều có giá: sự tự do của bạn.

Có một lý do các nhà sử học lao động gọi những đặc quyền nàychủ nghĩa tư bản phúc lợi, Một thuật ngữ có nguồn gốc để mô tả các thị trấn công ty và nhà ở được trợ cấp của họ, các lớp học miễn phí và các hoạt động giải trí. Giống như phúc lợi của chính phủ, cung cấp bất kỳ lợi ích nào mà mọi người dựa vào cũng là một xe thuận tiện để nhào nặn hành vi của họ.

Và giống như Henry Ford đã tìm cách biến đổi nhân viên ô tô thông qua chương trình chia sẻ lợi nhuận rộng rãi dù xâm lấn, các chủ nhân ngày nay cũng sử dụng các đặc quyền để tác động đến hành vi của chúng ta theo những cách tinh tế và không quá tinh tế.

Mặt tối của đặc quyền doanh nghiệp

Bạn có thể nghĩ đến việc bồi thường theo mức lương hàng giờ hoặc tiền lương của bạn. Các công ty thấy nó khác nhau.

Trở lại khi Tôi soạn thảo hợp đồng lao động và các chính sách với tư cách là một luật sư việc làm, các công ty có xu hướng suy nghĩ về tổng số tiền bồi thường, trong đó cũng bao gồm hoa hồng, tiền thưởng, lựa chọn cổ phiếu và đôi khi là các lợi ích như bảo hiểm y tế và kỳ nghỉ. Và đó là nơi họ đứng để ảnh hưởng đến hành vi.

Theo nhà nướcliên bang luật pháp, các công ty không được phép làm hỏng tiền lương hàng giờ của bạn. Một công ty không thể cập bến trả cả ngày nếu bạn đến muộn năm phút. Hoặc là phát hành tiền lương chỉ sáu tháng một lần

Tuy nhiên, điều đó không đúng với các loại bồi thường khác. Các luật sư như tôi gắn tất cả các loại chính sách và hạn chế đối với những lợi ích này như một cách để tác động đến hành vi của người lao động. Mục đích của các chính sách như vậy thường dao động từ một mục tiêu khiêm tốn như khiến bạn phải làm việc chăm chỉ hơn để gây đau đớn khi rời khỏi đối thủ cạnh tranh.

Ví dụ: các công ty như FACEBOOK, Dropbox và LinkedIn đã cung cấp thức ăn miễn phí, nhưng nó không nhất thiết phải là hạnh phúc của nhân viên. Đó là điểm mấu chốt. Và nếu chủ nhân của bạn cung cấp một phòng tập thể dục, giặt khô miễn phí hoặc - trời cấm - một ngủ trưa, đừng cho rằng đó là một hành động từ thiện. Là cựu Giám đốc điều hành của Zvel, Spencer Rascoff quan sát, đặc quyền của loại này có nghĩa là các nhân viên dự kiến ​​sẽ làm việc rất nhiều giờ và không rời văn phòng quá thường xuyên.

Mặt khác, các lợi ích có thể được đặt ra theo cách khuyến khích nhân viên tìm kiếm ở lại lâu hơn. Các lựa chọn cổ phiếu thường kiếm được chậm trong bốn năm, một công cụ đặc biệt có giá trị ở Thung lũng Silicon, nơi công nhân dễ bị nhảy tàu. Kỳ nghỉ dường như không bao giờ tích lũy đủ nhanh để người lao động mới được nghỉ.

Ngay cả việc ký thưởng - được coi là phần thưởng khi bắt đầu công việc - đôi khi được cấu trúc để bạn phải trả lại nếu bạn rời đi trong một hoặc hai năm đầu tiên.

Thị trấn công ty, kiểm soát doanh nghiệp

Nhưng như tôi đã học gần đây trong khi nghiên cứu một cuốn sách về cách các công ty - với sự giúp đỡ của tòa án - kiểm soát công nhân, nó trở nên tồi tệ hơn rất nhiều. Nó chỉ ra rằng có một lịch sử phong phú của thử nghiệm sử dụng lao động với các lợi ích như một thiết bị sửa đổi hành vi.

Lợi ích, đặc biệt là những lợi ích mà nhân viên thấy cần thiết hoặc đặc biệt có giá trị, cho phép người sử dụng lao động thực hiện giám sát đối với người lao động và yêu cầu thay đổi hành vi theo cách họ không bao giờ có thể làm thông qua các mối đe dọa một mình.

Trong lịch sử, nhà ở công ty ngồi ở vị trí ngọt ngào có giá trị và cần thiết.

Nếu bạn đang vận hành một mỏ mới vào đầu thế kỷ 20th và không có nhà ở hoặc phương tiện giao thông nào gần đó, bạn có khả năng phải cung cấp nhà ở. Nhưng giống như các lựa chọn cổ phiếu hoặc kỳ nghỉ được trả tiền ngày hôm nay, một khi các công ty bắt đầu cung cấp nó, họ không thể cưỡng lại sự thôi thúc phải can thiệp.

Ví dụ, các thị trấn công ty thường hạn chế tiêu thụ rượu, theo sử gia Angela Vergara. Công ty than Pennsylvania thậm chí bao gồm một điều khoản trong hợp đồng thuê của họ yêu cầu công nhân chuyển đi trong vòng 10 ngày nếu họ đình công. Không chỉ triển vọng trục xuất sẽ ảnh hưởng nặng nề đến quyết định hợp nhất của công nhân, các công ty có thể sử dụng nhà ở bỏ trống cho những kẻ tấn công.

Và mặc dù Henry Ford nổi tiếng vì đã trả tiền công nhân của anh ấy US $ 5 một ngày - một mức lương xa hoa vào thời điểm đó - đó chỉ là một nửa câu chuyện. Ford thực sự đã trả cho công nhân của mình mức lương chỉ $ 2.50 mỗi ngày.

$ 2.50 khác là cổ tức chia sẻ lợi nhuận. Để đủ điều kiện, một công nhân đã phải nộp cho một cuộc kiểm tra tại nhà của bộ phận xã hội học của Ford và cho phép các thanh tra viên phỏng vấn gia đình và bạn bè của anh ta. Lý do một người đàn ông có thể thất bại kiểm tra như vậy bao gồm nợ, có một người vợ làm việc bên ngoài nhà hoặc là một người nhập cư không nói đủ tiếng Anh.

Ford cũng có một danh dự dành cho nhân viên có điểm kiểm tra tốt nhất, nhưng ngay cả tình trạng đó cũng bấp bênh. Theo ký hiệu của công ty, một công nhân đã được khởi động vì đã bán bất động sản. Một người khác bị bỏ rơi vì đã say rượu và có một đám cưới Ba Lan.

Tác giả nói chuyện với giáo sư Angela Vergara về cách các thị trấn công ty tìm cách ảnh hưởng đến hành vi của công nhân.

Chăm sóc sức khỏe và điện thoại di động

Mặc dù ngày nay rất ít người sử dụng lao động cung cấp nhà ở, người lao động vẫn phụ thuộc rất nhiều vào người sử dụng lao động để cung cấp một nhu cầu cơ bản khác: bảo hiểm y tế.

Trong khi Đạo luật về tính linh động và trách nhiệm về bảo hiểm y tế đặt một số rào cản thông tin giữa chủ lao động và nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe của bạn, chủ lao động vẫn chọn công ty bảo hiểm và chương trình chăm sóc sức khỏe nào để cung cấp cho người lao động. Và họ gửi một thông điệp khá rõ ràng về cách họ muốn chúng tôi cư xử bên ngoài công việc.

Ví dụ, bảo hiểm sức khỏe do chủ sử dụng lao động của tôi sử dụng mô hình tương tác với sức khỏe của người dùng, mà tính phí bảo hiểm và khấu trừ cao hơn trừ khi bạn đồng ý điền vào bảng câu hỏi dài và cam kết thay đổi hai điều về những thất bại trong lối sống đã xác định của bạn.

Phải thừa nhận rằng, không ai thẩm vấn bạn bè của tôi về việc đám cưới của tôi có quá mức hay không. Ba Lan Nhưng câu hỏi đã hỏi, đó là bao nhiêu phần bánh, bánh, bánh rán, kẹo, soda hoặc gói đường bạn ăn hàng ngày? nào. Lượng bánh của tôi là một vấn đề riêng tư giữa tôi và nhân viên thu ngân siêu thị của tôi.

sự nghiệp Ảnh chụp màn hình câu hỏi mô hình tham gia sức khỏe. Được cung cấp bởi tác giả

Một nhu cầu thiết yếu khác của cuộc sống hiện đại là một chiếc điện thoại di động - thứ mà sinh viên đại học dường như thích dùng thực phẩm trong một nghiên cứu thực nghiệm liên quan đếnthiếu lương thực".

Nhưng hãy cẩn thận với điện thoại di động hoặc máy tính xách tay do công ty cấp. Nó không chỉ thiết lập kỳ vọng rằng bạn luôn luôn có cuộc gọi, tất cả thông tin trên các thiết bị đó về mặt kỹ thuật thuộc về công ty. Ngay cả các ứng dụng bạn có thể tải xuống trên điện thoại cá nhân của mình để hoạt động có thể theo dõi vị trí của bạn.

Người giữ trẻ

Nhà sử học Christopher Post Quan sát thấy tất cả các thị trấn công ty đều có một điểm chung: Không ai trong số họ có một hội đồng thị trấn. Công ty là chính phủ.

Và theo nghĩa đó, tất cả chúng ta sống trong thị trấn công ty khi chúng ta đi làm mỗi ngày.

Trừ khi bạn tình cờ làm việc trong một môi trường hợp nhất - và hầu hết chúng ta thì không - nơi làm việc là môi trường chỉ huy và kiểm soát nhiều nhất trong cuộc sống của chúng ta. Công ty có quyền quyết định ai xứng đáng với những đặc quyền được thèm muốn nhất, và cách tốt nhất để treo lủng lẳng chúng.

Đó là lý do tại sao tôi thấy các nỗ lực của chủ lao động sử dụng các lợi ích tại nơi làm việc để kiểm soát các quyết định cá nhân của chúng tôi rất hài lòng. Một số ngày, bạn chỉ muốn về nhà, mở một cốc bia và ăn bánh trước tivi - mà không cần lo lắng liệu ông chủ của bạn có chấp thuận hay không.Conversation

Giới thiệu về Tác giả

Elizabeth C. Tippett, Phó Giáo sư, Trường Luật, Đại học Oregon

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.

Sách liên quan

{amazonWS: searchindex = Books; Keywords = tương lai của việc làm; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}