Sự thịnh vượng mà chúng ta đang tận hưởng ngày nay phần lớn có thể được quy cho cuộc cách mạng công nghiệp của thế kỷ 18th và đầu thế kỷ 19th. Tuy nhiên, sự nâng cao mức sống này của chúng ta đã có một mức giá cao: việc tạo ra cái gọi là nền kinh tế tuyến tính.

Nói cách khác, chúng ta có một nền kinh tế, thực hiện và định đoạt nền kinh tế. Chúng tôi lấy tài nguyên thiên nhiên, làm cho mọi thứ và xử lý chúng trong bãi rác và các nơi khác.

Sự sắp xếp kinh doanh này trong đó các công ty hoạt động với người mù đã tạo ra những hậu quả lớn về môi trường và xã hội. Tiêu thụ lớn và dễ thấy, đốt nhiên liệu hóa thạch, tạo ra môi trường đô thị dày đặc và tăng quyền sở hữu ô tô không chỉ gây nguy hiểm đáng kể cho thế giới tự nhiên mà còn làm xói mòn chất lượng cuộc sống của chúng ta.

Con đường này đơn giản là không bền vững, cho cả môi trường và cách chúng ta sống.

May mắn thay, nhiều người trong chúng ta đang mô phỏng lại nền kinh tế toàn cầu và làm thế nào nó có thể hoạt động khác nhau. Kiểu suy nghĩ đó đã dẫn đến nhiều ý tưởng tiên tiến, chẳng hạn như Nhà lãnh đạo trong thiết kế năng lượng và môi trường (LEED) chứng nhận cho các tòa nhà màu xanh lá cây, đánh giá bền vững vòng đời (LCSA) và cái nôi Nguyên tắc. Những ý tưởng này nhằm mục đích trích xuất nhiều giá trị hơn từ các tài nguyên hiện có và minh họa cách các triết lý kinh doanh đang dần thay đổi.

Các nhà tư tưởng đằng sau những ý tưởng này đã đi tiên phong trong một tiêu chuẩn mới về cách vận hành thế giới: nền kinh tế vòng tròn.

Nhưng câu hỏi chúng ta phải đặt ra là, liệu một nền kinh tế bền vững hơn cũng có thể mang lại những lợi ích trong sự thịnh vượng mà chúng ta đã từng sử dụng?

Các vấn đề với mô hình hiện tại của chúng tôi

Mục đích trung tâm của việc hướng tới nền kinh tế tuần hoàn là cải thiện năng suất tài nguyên bằng cách giữ cho các sản phẩm và tài nguyên được sử dụng càng lâu càng tốt, thông qua phục hồi, tái sử dụng, sửa chữa, tái sản xuất và tái chế. Do đó, do và lớn, phục hồi trong tự nhiên. Nó không phải là quá nhiều về việc làm nhiều hơn với ít hơn mà là làm nhiều hơn với những gì chúng ta đã có bằng cách giải quyết vấn đề sử dụng tài nguyên thấp.

Hiện tại, mô hình tăng trưởng của thế giới lãng phí hầu hết mọi thứ. Nghiên cứu ở Mỹ và châu Âu về thói quen tiêu dùng đã chỉ ra mức độ thường xuyên mà tài nguyên chúng ta gặt hái từ Trái đất kết thúc ở các bãi rác, ít được sử dụng. lỗi thời sẽ là cách chúng ta sống.

Chẳng hạn, trong bất kỳ năm nào, chỉ có 40% rác ở Châu Âu là tái chế. Ở Đức, gần một phần ba người tiêu dùng đồ gia dụng xử lý trong 2012 vẫn hoạt động. Người Mỹ đã ném ra 141 triệu thiết bị di động trong 2010 (89% đã đi thẳng đến bãi rác). Ở Anh, nó là ước tính có đến hàng triệu điện thoại 125 không sử dụng (gấp bốn lần số điện thoại hiện đang sử dụng). Ô tô ở châu Âu vẫn đỗ 92% thời gian, trong khi các văn phòng kinh doanh được sử dụng ít hơn một nửa số giờ làm việc.

Với kiến ​​thức này trong tay, cơ hội cho hiệu quả sử dụng mới trên tất cả các ngành công nghiệp và lối sống của người tiêu dùng đang ở ngay trước mắt chúng ta.

Kinh tế cần thay đổi để tồn tại

Mặc dù một nền kinh tế tuần hoàn nghe có vẻ lý tưởng - nếu không giống như một ảo mộng - sự thật là cách làm hiện tại đang đi đến tận cùng của tiện ích.

Đã vậy, năng suất kinh tế của chúng ta ở mức độ toàn cầu đang bị hạn chế do sự cạn kiệt nhanh chóng của nguồn vốn tự nhiên hiện có và sẵn có như nguồn nước sạch và rừng có thể uống được. Kể từ các 1970, tăng năng suất trong các loại ngũ cốc đã giảm 66%, mặc dù có những tiến bộ trong kỹ thuật bón phân và tưới tiêu trong nhiều thập kỷ. Trong một nghiên cứu gần đây của Quỹ MacArthur, người ta thấy rằng có lẽ 85% đất châu Âu đã bị suy thoái.

Nghiên cứu cũng lưu ý rằng việc khai thác các tài nguyên thiên nhiên như kẽm đã trở nên đắt đỏ hơn và chất lượng đã giảm đi, khiến nó càng trở nên lãng phí năng lượng.

Đồng thời, tiêu thụ tài nguyên dự kiến ​​sẽ tăng. Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế, tầng lớp trung lưu toàn cầu sẽ tăng gấp đôi theo năm 2030. Và điều đó có nghĩa là mức tiêu thụ thậm chí còn lớn hơn, bởi vì chúng ta tiêu thụ nhiều hơn khi chúng ta kiếm được nhiều hơn, nếu sự gia tăng của Trung Quốc là bất kỳ hướng dẫn.

Điều này minh họa rằng chúng ta không thể tiếp tục phát triển như một loài và tận hưởng cuộc sống chất lượng cao mà không thay đổi cách chúng ta làm việc.

Tạo một vòng khép kín

Như đã lưu ý ở trên, mục tiêu chính của chúng tôi trong việc chuyển sang nền kinh tế tuần hoàn sẽ là bảo tồn lối sống của chúng tôi bằng cách làm cho nó bền vững, hoặc khả thi về mặt kỹ thuật vô thời hạn.

Trong nền kinh tế tuyến tính truyền thống, bãi rác là giai đoạn cuối cùng của cuộc sống của tài nguyên, khi chúng ta không còn có thể sử dụng nó. Những gì nền kinh tế tuần hoàn thúc đẩy là tái chế vòng kín, nhằm mục đích tái sử dụng chất thải vô thời hạn và tạo ra các sản phẩm mới mà không làm thay đổi các đặc tính vốn có của vật liệu ban đầu.

Thay vì nền kinh tế hoặc lợi nhuận của một công ty chỉ phát triển từ việc cắt giảm gia tăng thông qua tăng hiệu quả, nền kinh tế này tìm kiếm nhiều giá trị hơn từ các vật liệu hiện có trong hệ thống hiện tại. Chắc chắn, tất cả các vật liệu cuối cùng xuống cấp. Nhưng nếu chúng ta có thể kéo dài thời gian sử dụng của họ càng lâu càng tốt, chúng ta sẽ thu được nhiều giá trị hơn bằng cách trích xuất ít hơn nhiều.

Tóm lại, mục tiêu của nền kinh tế tuần hoàn sẽ là tách rời tăng trưởng kinh tế từ tiêu thụ tài nguyên, cho phép sự thịnh vượng tiếp tục tăng trong khi sử dụng ít dầu, khoáng sản và các chiến lợi phẩm khác của Trái đất.

Một cách tiếp cận Piecemeal là không đủ

Ở quy mô nhỏ, nhiều công ty đã nghiên cứu các vấn đề về hiệu quả sử dụng tài nguyên bằng cách phát triển các công nghệ mới, chẳng hạn như những công nghệ nền tảng được gọi là nền kinh tế chia sẻ.

Ví dụ, chia sẻ xe hơi có thể làm giảm số lượng phương tiện trên đường hoặc ít nhất là hạn chế sự phát triển của chúng, trong khi chia sẻ căn hộ cung cấp một phương tiện thông minh để sử dụng nhà ở của chúng tôi hiệu quả hơn, bằng cách sử dụng tài sản theo cách tiết kiệm hơn. Nó không chỉ làm giảm tác động môi trường của các hành động của chúng tôi, mà còn tạo ra các nguồn doanh thu mới.

Hoặc trong một ngành công nghiệp truyền thống như sản xuất thảm, một số công ty đang tìm kiếm những lợi ích hiệu quả trong hoạt động và chuỗi cung ứng để cải thiện lợi nhuận. Chuyên gia thảm Hà Lan Desso, cho một, tập trung về việc đảm bảo tất cả các vật liệu được sử dụng đều được tái chế, tái sử dụng hoặc tái sản xuất - và không độc hại.

Nhưng các giải pháp trong một ngành hoặc một công ty sẽ không cắt giảm nó, bởi vì điều này thực sự bỏ qua các nhu cầu của toàn bộ hệ thống. Sẽ tốt hơn nhiều nếu tất cả những người chơi trong chuỗi giá trị từ khai thác đến tiêu thụ hợp tác để thay đổi một cách có hệ thống cơ chế hoạt động của cách sản phẩm được sản xuất.

Hơn nữa, nếu chúng ta khắc phục vấn đề theo cách từng phần như vậy, chúng ta có nguy cơ gây ra cái gọi là hiệu ứng hồi phục., Đó là, hiệu quả đạt được trong một lĩnh vực - ví dụ như bằng cách lái xe ít hơn tiêu tốn nhiều thứ khác. Chúng tôi chi tiêu ít hơn cho xe taxi và nhiên liệu nhưng sử dụng số tiền đó để mua nhiều tiện ích hơn.

Vì những lý do này, chúng ta cần cách tiếp cận toàn diện và hợp tác được thể hiện trong nền kinh tế tuần hoàn để tối đa hóa lợi ích của các công nghệ mới này.

Bản kế hoạch chi tiết cho sự thay đổi cơ bản

Trường hợp kinh doanh cho một nền kinh tế như vậy là rõ ràng: mua ít hơn và tái sử dụng nhiều hơn - nói cách khác, tăng năng suất tài nguyên - sẽ giảm chi phí và nỗ lực trong khi cải thiện hiệu quả, do đó có lợi cho lợi nhuận. Nhưng ý nghĩa của năng suất tài nguyên lớn hơn không chỉ đơn thuần là gia tăng.

Năng suất tài nguyên có khả năng thay đổi căn bản cách chúng ta sản xuất sản phẩm và dịch vụ cũng như tạo ra nhiều giá trị hơn ở cả cấp độ vi mô và vĩ mô. Như vậy, nền kinh tế tuần hoàn là một kế hoạch chi tiết để khẳng định sự bền vững lâu dài và sự thịnh vượng kinh tế cho các công ty và các quốc gia.

Giới thiệu về tác giả

Mark Esposito, Giáo sư Kinh doanh & Kinh tế tại Grenoble Ecole de Management và Trường Mở rộng Harvard, Đại học Harvard. Mark cố vấn trong lĩnh vực bền vững, phức tạp và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên toàn thế giới, bao gồm tư vấn cho Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc, các ngân hàng quốc gia và NATO thông qua các Chương trình Phát triển Điều hành khác nhau. Từ 2013-14,

Terence Tse, Phó Giáo sư Tài chính / Trưởng bộ phận Nghiên cứu Năng lực Cạnh tranh tại Viện Sáng tạo và Năng lực Cạnh tranh i7, ESCP Châu Âu. Terence hiện là Trưởng phòng Nghiên cứu Năng lực Cạnh tranh tại Viện Sáng tạo và Năng lực Cạnh tranh i7, một tổ chức tư vấn học thuật có trụ sở tại Paris và London.

Bài viết này ban đầu được xuất bản vào Conversation. Đọc ban đầu bài viết.

Sách liên quan:

at

Cảm ơn đã ghé thăm Nội địa.com, ở đâu có 20,000 + những bài báo thay đổi cuộc sống quảng bá "Thái độ mới và những khả năng mới". Tất cả các bài viết được dịch sang Hơn 30 ngôn ngữ. Theo dõi đến Tạp chí Nội tâm, xuất bản hàng tuần và Cảm hứng hàng ngày của Marie T Russell. Tạp chí InsideSelf đã được xuất bản từ năm 1985.