Đây là những gì người lao động phi truyền thống ngày nay đang làm để xây dựng các cộng đồng dân chủ, do người lao động lãnh đạo trong nền kinh tế đang phát triển.  

Estelle Becker Costanzo đã làm việc tại các nhà hàng ở Pittsburgh từ khi 15. Bây giờ là 56, cô ấy là một máy chủ tại The Capital Grille, một vị trí mà cô ấy tự hào. Đây là một công việc tốt, cô ấy nói là có liên quan đến phần còn lại của ngành công nghiệp. Tuy nhiên, vì mức lương cơ bản của cô vẫn ở mức $ 2.83 mỗi giờ trong những năm 25, cô phải vật lộn để trang trải các chi phí cơ bản của mình. Ban đầu, [mẹo] được cho là phần trăm thu nhập của chúng tôi. Bây giờ nó giống như phần trăm 50.

Khi tiền boa trở thành thu nhập chính của cô, nhu cầu về thu nhập đó tăng lên. Theo tiêu chuẩn trong ngành, The Capital Grille tính phí cho Costanzo một tỷ lệ cố định của mỗi hóa đơn như một mẹo cho người pha chế và người pha chế. Khoản phí giả định rằng cô nhận được một phần trăm 20. Điều này hoàn toàn khả thi khi các đảng lớn được trả một khoản tiền theo mặc định là một chính sách được biết đến bởi chủ nghĩa Mỹ lúng túng tự động, hay tự động., Gần đây, The Capital Grille đã chấm dứt tự động, khiến thu nhập của Costanzo tăng lên theo ý thích của khách hàng. Khi các bữa tiệc lớn đặt phòng riêng, họ thường chỉ đưa ra một phần nhỏ những gì cô ấy cần để trang trải nghĩa vụ của mình. Do đó, cô ấy có thể làm việc hàng giờ chỉ để trả tiền cho đặc quyền.

Đối với Costanzo, việc mất autograt chỉ là vụ tấn công mới nhất trong một loạt các cuộc tấn công vào an ninh của cô. Với tốc độ này, ngay cả khi chế độ tự động được phục hồi, cô ấy sẽ không thấy chấm dứt đấu tranh. Hưu trí? Tôi sẽ làm việc cho đến khi tôi là 80, cô nói. Chúng tôi không thực sự nghĩ về tương lai cho đến khi cuối cùng nó cũng xuất hiện.

Toronto của Kristy Milland nghĩ rất nhiều về tương lai. Giống như Costanzo, thu nhập của Milland từ lâu phụ thuộc vào số tiền mà những người mà cô phục vụ quyết định trả. Nhưng cô ấy không làm việc trong các nhà hàng hoặc được trả tiền trong các mẹo. Trong thực tế, trong nhiều năm, cô thậm chí không bao giờ gặp một trong số nhiều khách hàng mà cô phục vụ. Milland là một trong số nửa triệu người hiện đang làm việc cho Mechanical Turk của Amazon (một trong những người sử dụng lao động lớn nhất trong nền kinh tế khổng lồ của các nền tảng mạng, như Uber hoặc Handy, liên kết người lao động với một người lao động tại một công việc thời gian.

Những người môi giới, người dùng tự gọi mình, kết nối với những người yêu cầu, những người sử dụng lao động quảng cáo thanh toán cố định để đổi lấy một nhiệm vụ duy nhất. Amazon khuyến khích Turkers là trí tuệ nhân tạo nhân tạo, có thể thực hiện một cách khéo léo các công việc mà máy tính không thể làm tốt: sao chép âm thanh, phân loại hình ảnh hoặc đóng vai trò là đối tượng trong các thí nghiệm học thuật. Trả phạm vi từ đồng xu đến đô la cho các nhiệm vụ yêu cầu vài giây đến vài giờ. Mặc dù tiền lương rất nhỏ, cạnh tranh có thể rất khốc liệt. Đôi khi tôi nhận được một tin nhắn vào giữa đêm và ra khỏi giường để bắt đầu, ông Mill Milland nói. Để có được một ngày lương hợp lý, đôi khi cô ấy sẽ thấy mình làm việc hàng giờ với thời gian dài. Những lần khác cô ấy có thể đi một tuần mà không làm việc, nhưng tuần đó không có kỳ nghỉ. Đây vẫn là 17 hàng ngày, cô nói. 

Ngay cả khi công việc ổn định, Milland không thể chắc chắn mình được trả tiền. Người yêu cầu có thể từ chối công việc mà không có lời giải thích nào và hậu quả tối thiểu: Một Turker khác sẽ nhận nhiệm vụ được trả lại, thường là trong vài giây.

Điều liên kết giữa những người lao động như Milland với những nhân viên có tiền boa như Costanzo là tình huống của cả hai công nhân có thể được gọi là bấp bênh, thu nhập, việc làm và khả năng đáp ứng các nhu cầu cơ bản của họ là không an toàn và ngày càng không được bảo vệ. Sự thiếu an ninh này là tự tồn tại. Công nhân tập trung vào laser để tìm kiếm và giữ cho công việc của Google có thể không sẵn sàng mạo hiểm để tổ chức cho các điều kiện tốt hơn.

"Chúng tôi không thực sự nghĩ về tương lai cho đến khi nó đến với chúng tôi."

Rochelle LaPlante, người điều hành diễn đàn thảo luận về Turker, ông Cameron MTurk Crowd, đã công khai chỉ trích nền tảng này và phải đối mặt với sự khiển trách đối với các Turker khác. Cô nói rằng ngay cả một số thành viên trong diễn đàn của riêng cô cũng thích cô im lặng. Riêng tư, họ nói với LaPlante rằng họ lo lắng những người yêu cầu có thể rời khỏi nền tảng nếu đối xử tệ với công nhân. Những người khác sợ bị trả thù trực tiếp hơn: LaPlante nói rằng ít nhất tài khoản của một người đã bị treo vĩnh viễn sau khi họ nói công khai về điều kiện của công nhân. Kiểu trả đũa đó rõ ràng là ngoài vòng pháp luật đối với nhân viên, nhưng vì công việc mà Turker thực hiện, và từ đó Amazon và những người yêu cầu lấy doanh thu, được coi là hợp đồng độc lập, công ty không phải tuân thủ luật lao động đó.

Milland tin rằng với sự ra đời của các nền tảng này, sự bấp bênh đến với tất cả chúng ta cuối cùng. Giáo viên, bác sĩ, luật sư, kế toán viên, lập trình viên, nhà thiết kế, tác giả, nhà báo, tất cả chúng ta sẽ đến một số nền tảng mỗi sáng và tìm kiếm công việc 17 mỗi ngày, cô nói. Cô ấy đã sống tương lai mà Costanzo thấy sắp tới. Chúng tôi đang làm việc trong thế giới lao động của tương lai và chúng tôi sẽ trở lại với những tin tức xấu.

Đối với các chủ sở hữu nền tảng, sự bấp bênh là trung tâm của tương lai mà họ muốn tạo ra. Trong một bức thư ngỏ gửi Liên minh châu Âu, một tập đoàn của các tập đoàn nền tảng 47 đã lập luận chống lại các quy định cho ngành công nghiệp của họ. Họ tự mô tả mình là những người đổi mới, những người đang làm lại toàn bộ chuỗi giá trị. Họ đến Millands của thế giới, họ hứa hẹn những nguồn thu nhập mới, kinh doanh vi mô và làm việc linh hoạt. Nói cách khác: sự bấp bênh ngày càng sâu sắc.

Các tập đoàn từ lâu đã cố gắng tạo ra sự bấp bênh. Điều khác biệt về thời điểm hiện tại là các công nghệ làm suy yếu các loại việc làm cũ cũng cho phép các loại trao quyền mới.

Michelle Một phần của những gì chúng tôi đang làm là mở rộng ý thức về những gì có thể, ông Michelle Miller, đồng sáng lập CoWorker, một nền tảng cho công nhân xây dựng các chiến dịch quyền lao động. Người dùng của CoWorker có xu hướng trở thành nhân viên của các tập đoàn hoặc chuỗi lớn, giống như Turker, bị cách ly về thể chất với cả chủ nhân của họ và nhau. Người dùng có xu hướng không liên minh. Nhưng ngay cả khi công nhân có đoàn thể, công đoàn của họ không thể chiến đấu trong mọi trận chiến. Họ phải phân bổ các nguồn lực hạn chế cho các chiến dịch có cơ hội thành công cao. Điều này có nghĩa là một số vấn đề quan trọng nhất đối với người lao động không được giải quyết.

CoWorker bắt đầu từ một ý tưởng đơn giản: Hãy để công nhân lãnh đạo. Các công cụ của nó giúp những người như Costanzo bắt đầu các chiến dịch quyền của người lao động và xây dựng các mạng trực tuyến để vượt qua sự cô lập. Trong số hàng ngàn người đã cam kết hỗ trợ cho chiến dịch của Costanzo, có hàng chục nhân viên trong cùng một nhóm nhà hàng, từ các thành phố trên toàn quốc.

Miller cho rằng các chiến dịch như Costanzo, sử dụng các mạng kỹ thuật số mới này để lấy lại sự bảo vệ đã mất, là hết sức quan trọng. Cô ấy đang ở một nơi mà chúng tôi có một số quyền đòi lại để làm, cô ấy nói. Nhưng thực tế là những chiến dịch này là cần thiết cũng phản ánh chúng ta chưa đi được bao xa. Văn hóa và nền kinh tế của chúng tôi đã củng cố trong nhiều năm [rằng] khi bạn đi làm, bạn lấy những gì bạn nhận được, cô ấy nói. Bạn thật may mắn khi có một công việc. "Khi cần đấu tranh chỉ để duy trì hiện trạng, có rất ít hy vọng để cải thiện triệt để điều kiện làm việc.

Costanzo đồng ý. Cô ấy biết chiến dịch của mình là quan trọng, nhưng cô ấy thấy giới hạn của cách tiếp cận. Tôi không chắc chắn về những gì chúng ta có vào thời điểm này, cô ấy nói. Truyền thông chú ý nhiều hơn? Điều gì xảy ra là chúng ta làm điều này, và sau đó nó chỉ bị trì trệ. Chúng ta phải trở nên mạnh mẽ hơn và có tiếng nói hơn, hoặc chúng ta sẽ biến mất. Ai đó phải thực hiện bước tiếp theo.

Đấu tranh là cần thiết chỉ để duy trì hiện trạng.

Miller hy vọng những chiến dịch này sẽ chỉ là khởi đầu của sự khởi đầu. Cô ấy biết rằng, khi việc làm trở nên bấp bênh hơn, việc vận động một mình sẽ không tạo ra sự thay đổi lâu dài. Với sự phát triển của lực lượng lao động dự phòng, chúng tôi cần những hình thức mới, cô nói. Cô hy vọng rằng các mạng được xây dựng thông qua CoWorker cuối cùng sẽ hướng tới các bảo đảm phổ quát không gắn liền với nơi làm việc cá nhân, chủ lao động, ngành công nghiệp hoặc thậm chí cả việc làm. Bạn cần phải có một bộ tùy chọn mạnh mẽ, giàu trí tưởng tượng hơn nhiều so với những gì chúng ta có ngay bây giờ, đó là bạn phải là một 'nhân viên' để thậm chí có một quyền duy nhất.

Cô nghĩ rằng con đường đến tương lai này bắt đầu bằng cách đương đầu với các điều kiện của hiện tại. Đây là trách nhiệm công dân của chúng tôi là những người tham gia tích cực tại nơi làm việc của chúng tôi, cô ấy nói.

Làm thế nào để công nhân biểu diễn có thể trở thành người tham gia tích cực của người khác khi nơi làm việc của họ là ảo?

Turkopticon là một trong những câu trả lời. Dịch vụ được xây dựng bởi Lilly Irani, một trợ lý giáo sư tại Đại học California, San Diego và Six Silberman, một nhà nghiên cứu và lập trình viên, cho phép Turker theo dõi tập thể những người yêu cầu. Được tích hợp mượt mà với giao diện MTurk thông thường, nó cho phép Turker xem liệu các đồng nghiệp của họ có báo cáo người yêu cầu từ chối công việc hợp lệ hay không. Bằng cách này, Turkers đã tạo ra một sự kiểm tra quan trọng về tính bấp bênh: hậu quả của việc ăn cắp tiền lương và lạm dụng công nhân. Quan trọng là, họ đã làm điều đó mà không cần kêu gọi chủ sở hữu nền tảng hoặc chờ đợi các cơ quan quản lý vào cuộc. Turkopticon là lần đầu tiên nhiều người Thổ Nhĩ Kỳ nhận ra rằng họ có thể chống lại.

Tuy nhiên, đối với các trận đánh lớn hơn, họ sẽ cần sự gắn kết lớn hơn. Mặc dù Turker dễ dàng hợp tác trên Turkopticon, sự phối hợp ở quy mô lớn hơn đã bị cản trở bởi các cộng đồng bị cô lập, rạn nứt.

Mill Dynamo là nơi để chúng ta đến với nhau, Mill nói. Cô ấy đang nói về trang web Dynamo, một diễn đàn trong đó Turker chọn hành động để thực hiện tập thể. Tôi đã nói chuyện với Niloufar Salehi, động lực đằng sau Dynamo. Niloufar là tiến sĩ năm thứ ba sinh viên ngành khoa học máy tính tại Đại học Stanford. Ở trung tâm Thung lũng Silicon, bên cạnh các đồng nghiệp xây dựng các thuật toán cung cấp năng lượng cho các dịch vụ nền tảng tạo ra sự bấp bênh, Salehi có các thiết kế khác nhau. Vào đầu 2013, cô nghe thấy tiếng Irani có mặt trên Turkopticon và ngay lập tức bị thu hút. Trước đây, tôi chưa bao giờ thấy nghiên cứu nào được sử dụng theo cách đó. Từ mùa thu năm đó, cô ấy đã tranh thủ các cộng tác viên, bao gồm cả Irani, Milland, và một Turker ẩn danh, được biết đến bởi nom-de-Turk

Quan điểm của Salehi về Turkers hoàn toàn trái ngược với Amazon. Cô tin rằng đối xử với con người như thuật toán sẽ loại bỏ hầu hết những gì làm nên con người chúng ta. Con người muốn làm việc với người khác. Họ muốn có thể phát triển, cô nói. Họ muốn có ý nghĩa trong những gì họ đang làm. Có rất nhiều lợi ích trong việc nhìn vào con người và cố gắng hiểu họ là con người.

"Trách nhiệm công dân của chúng tôi là tham gia tích cực tại nơi làm việc của chúng tôi."

Theo nguyên tắc đó, dự án Dynamo bắt đầu với một chuyến đi nghe. Salehi đã truy cập diễn đàn Turker để tìm hiểu những tính năng họ cần. Máy phát điện được xây dựng với những mối quan tâm của họ trong tâm trí. Chẳng hạn, để đảm bảo diễn đàn chỉ có thể sử dụng được bởi những người môi giới có thời gian rảnh rỗi để tổ chức, các đề xuất hành động của Dynamo chỉ giới hạn trong một tin nhắn có độ dài tweet và sự tham gia có thể liên quan đến một cuộc bầu chọn đơn giản trên Up hoặc hay xuống. Theo cách này, cộng đồng đã đưa vào cốt lõi của nó.

Hai chiến dịch minh họa cho lời hứa hẹn và giới hạn về những nỗ lực của họ cho đến nay.

Trong một, một nhóm các Turker đã hợp tác viết các hướng dẫn cho những người yêu cầu học tập. Các hướng dẫn thiết lập các tiêu chuẩn cơ bản cho hành vi đàng hoàng. Chiến dịch đó đã thành công: Các hướng dẫn được chấp nhận rộng rãi và thậm chí được áp dụng làm tiêu chuẩn chính thức tại một số trường đại học.

Trong một chiến dịch thứ hai, Turkers nhằm mục đích thay đổi nền tảng và nhận thấy tầm nhìn có giới hạn. Họ đã tổ chức một chiến dịch viết thư cho Jeff Bezos, Giám đốc điều hành của Amazon, hy vọng ông sẽ thấy họ là con người, chứ không phải thuật toán. Mặc dù sự chú ý của truyền thông, kế hoạch đã phản tác dụng. Ngay sau khi gửi thư, Amazon đã tăng phí một cách đáng kể bằng cách giảm tiền lương một cách hiệu quả, và Milland nói, dường như đã cấm giao tiếp giữa các nhân viên nội bộ và Turker. Cô nói rằng lần cuối cùng bất kỳ ai công khai xác định là nhân viên của Amazon được đăng lên diễn đàn của cô, Turker Nation, là May 2015, ngay trước khi phí được tăng. Thời điểm của những thay đổi là đáng ngờ và Milland tin rằng các chữ cái là một yếu tố chính. Tôi nghĩ rằng chúng tôi đã bực mình [Bezos].

Sự ngớ ngẩn của Amazon đã thúc đẩy nhiều người trong cộng đồng Turker tìm kiếm những ý tưởng mới vượt ra ngoài để thu hút các chủ sở hữu nền tảng thay đổi. Như Milland đã nói, chúng tôi đã phải tìm kiếm các điểm thay thế để đẩy lùi. Đây mới chỉ là khởi đầu."

Một phần của những gì thúc đẩy Turkers tiến lên là, đối với nhiều người, không có sự trở lại. Vì vấn đề y tế và trách nhiệm gia đình, tôi không thể có [công việc văn phòng toàn thời gian], Mill Milland nói. Cô ấy nghĩ điều tương tự cũng đúng với đại đa số người Thổ Nhĩ Kỳ và LaPlante đồng ý. Một số chăm sóc cho trẻ em hoặc người thân già ở nhà. Một số không thể tìm được việc làm ở khu vực nông thôn của họ. Một số có trọng tội trong hồ sơ của họ. Một số không có phương tiện đi lại.

Giống như Milland và LaPlante, một số người Thổ Nhĩ Kỳ hy vọng các cộng đồng phi tập trung, bao gồm họ đang xây dựng có thể tạo ra một cái gì đó hoàn toàn mới, một cái gì đó phản ánh các nguyên tắc của họ. Milland có một mục tiêu rất rõ ràng trong đầu: chúng tôi cần các nền tảng do công nhân điều hành.

Trebor Scholz, phó giáo sư văn hóa và truyền thông tại Trường học mới ở thành phố New York, đồng ý. Ông nghĩ rằng các dịch vụ nền tảng tiết lộ một lỗ hổng trong cách chúng ta đo lường sự tiến bộ. Làm thế nào là một sự đổi mới nếu nó mang lại lợi ích cho người dân 50 ở Thung lũng Silicon? Scholz coi việc chuyển công việc sang các nền tảng là một cơ hội để xây dựng các dịch vụ mới thuộc sở hữu không chỉ bởi các nhà thiết kế, mà còn bởi tất cả những người sử dụng chúng. Với quyền sở hữu, ông nói, bạn có nhiều quyền kiểm soát hơn. Các hợp tác xã nền tảng như vậy sẽ có nhiều khả năng đối xử tốt với công nhân, là thành viên tốt của các cộng đồng xung quanh của họ và tạo ra sự giàu có chung.

Đối với nhiều người, không có trở lại.

Ý tưởng này dựa trên các hợp tác xã do người lao động làm chủ, đã tìm thấy thành công trong suốt lịch sử. Nói chung, các hợp tác xã thành công khi họ được bảo vệ bởi các vị trí địa lý, quy định hoặc văn hóa, khỏi sự cạnh tranh với các tập đoàn. Ví dụ, một số hợp tác xã taxi đã tồn tại ở các thành phố trên khắp Hoa Kỳ trong nhiều thập kỷ. Nhưng trong khi các dịch vụ này có thể khắc những ngóc ngách địa phương, họ không thể khao khát tài nguyên và khả năng hiển thị của một nền tảng toàn cầu hóa như Uber.

Ít nhất, không cô đơn. Lời hứa của các nền tảng cho các hợp tác xã là họ có thể cung cấp quy mô tăng lên mà không lấy đi quyền sở hữu của người lao động. Arcade City là một trong những dịch vụ như vậy hứa hẹn sẽ loại bỏ người trung gian và kết nối trực tiếp các trình điều khiển với người lái thông qua một ứng dụng thuộc sở hữu hợp tác.

Ngoài việc sao chép các câu chuyện thành công trên nền tảng hiện tại, mục tiêu rộng lớn hơn của Scholz là liên kết nhiều loại hợp tác xã khác nhau thành một cộng đồng mạng, một hệ sinh thái trong đó các công ty hợp tác thực phẩm làm việc cùng với các công ty khởi nghiệp và với các mạng xã hội thuộc sở hữu hợp tác. Quan trọng, ông nói, sự liên kết này phải là một phần của phong trào chính trị được tổ chức đủ để biến ảnh hưởng tập thể của nó thành quyền lực lập pháp và lập pháp. Trong tầm nhìn của Scholz, điều này sẽ đòi hỏi một loại nền kinh tế hoàn toàn khác, trong đó tài nguyên được phân bổ và chia sẻ thông qua các nền tảng tham gia vào thị trường nhưng cũng có chức năng như một tường lửa chống lại chúng, ví dụ, cung cấp sự bảo đảm lẫn nhau về hỗ trợ vật chất. Ví dụ, công nhân trên nền tảng hợp tác biểu diễn có thể kiếm được cổ phần tại hợp tác xã thực phẩm. Trong thế giới này, mọi người sẽ là chủ sở hữu và lợi ích của đổi mới sẽ luôn được chia sẻ.

Nền kinh tế biểu diễn thường được xem là tương lai của công việc. Nhưng không có nhiều mới về kinh tế cơ bản. Điều mới là mạng lưới toàn cầu cho phép làn sóng tranh chấp hiện tại cũng cho phép người lao động kết nối và tiếp cận chưa từng có. Mặc dù kết nối một mình sẽ không mang lại sự thay đổi mang tính cách mạng, các phong trào giờ đây có thể phối hợp và xây dựng ở quy mô chưa từng có trong khi vẫn bao gồm và dân chủ.

CoWorker và Dynamo là hai ví dụ ban đầu về các công cụ để xây dựng các cộng đồng mạng dân chủ, do công nhân lãnh đạo. Ngay bây giờ họ tập trung vào việc vận động vấn đề, nhưng Miller coi họ như một bước đệm cho cách làm việc mới cùng nhau: Tôi nghĩ rằng internet không phải là một bộ công cụ, đó là một nơi và một nền văn hóa. Nó đòi hỏi chúng ta phải cư xử khác nhau. Và nếu chúng ta có thể làm điều đó, chúng ta có thể làm những điều tuyệt vời và đáng kinh ngạc.

Các mạng lưới mới của các phong trào công nhân kết hợp với nhau thông qua các công cụ này có thể là những người đầu tiên chấp nhận các hợp tác xã nền tảng mới. Những loại dịch vụ nào có thể phát triển mạnh trên nền tảng hợp tác và liệu chúng có thể tạo ra một loại nền kinh tế mới hay không là những câu hỏi chỉ có thể được trả lời thông qua thực tiễn. Scholz đồng ý rằng chưa ai biết nền tảng sẽ đưa chúng ta đi đâu. Tôi rất tò mò về những gì sẽ xảy ra.

Trải qua một thập kỷ tiên phong trong tương lai của công việc, có lẽ sẽ không có ai tò mò hơn nữa hay sẵn sàng để tạo ra thứ gì đó mới mẻ hơn Milland. Đây trông như thế nào nếu chúng ta xây dựng nó ngày hôm nay? Tôi không biết. Chúng tôi đã phải thử nó.

Gặp người môi giới

{youtube}mej8MAjN77M{/youtube}

Lực lượng lao động Mechanical Turk của Amazon luôn trực tuyến và khao khát làm việc. Một số phù hợp với nó như là một công việc phụ. Một số làm nó là công việc chính của họ. Các thành viên của mạng lưới trí tuệ nhân tạo này có thể hoạt động cách ly ít nhất là một xu để thực hiện các nhiệm vụ từ những người yêu cầu trên mạng. Đây là một tình huống vượt qua luật lương tối thiểu và có thể khiến công nhân bị treo cổ khi sử dụng lao động. Các nhà môi giới, như họ được gọi, đã giả mạo các cộng đồng trực tuyến trao quyền cho họ để chia sẻ lời khuyên, tẩy chay các yêu cầu xấu và xây dựng các mối quan hệ được tìm thấy ở nơi làm việc truyền thống. Chúng tôi đã thuê một vài người Thổ Nhĩ Kỳ để nói với chúng tôi về công việc của họ.

Bài viết này ban đầu xuất hiện trên VÂNG! Tạp chí

Giới thiệu về Tác giả

Paul Hampton đã viết bài viết này cho Nền kinh tế Gig, vấn đề mùa thu 2016 của VÂNG! Tạp chí. Paul là một nhà văn độc lập sống ở Brooklyn, New York. Trong thời gian rảnh rỗi, ông làm việc để tổ chức con nợ và các nhà nghiên cứu sau đại học. Ông đã viết về tổ chức nợ và thu nhập cơ bản, và ông đang làm việc trên một loạt về các hợp tác xã thuộc sở hữu công nhân.

Sách liên quan

at

Cảm ơn đã ghé thăm Nội địa.com, ở đâu có 20,000 + những bài báo thay đổi cuộc sống quảng bá "Thái độ mới và những khả năng mới". Tất cả các bài viết được dịch sang Hơn 30 ngôn ngữ. Theo dõi đến Tạp chí Nội tâm, xuất bản hàng tuần và Cảm hứng hàng ngày của Marie T Russell. Tạp chí InsideSelf đã được xuất bản từ năm 1985.