Cẩn thận với những người hiểu lầm, những người phát triển vì sợ hãi và tận dụng những khủng hoảng

"Chúng ta sống trong một thế giới lãng mạn khủng hoảng. Điều này dẫn đến những tiên tri giả, những kẻ vận hành trơn tru, những tên xã hội đen và những kẻ mị dân sẽ tin rằng chúng ta cần chúng dẫn chúng ta vượt qua khủng hoảng, để cứu chúng ta, để thể hiện chúng tôi theo cách này. "

Đây là những lời của Elizabeth Samet, Giáo sư tiếng Anh tại Học viện quân sự West Point ở Hoa Kỳ, người cảnh báo chống lại xu hướng phổ biến để giới thiệu sự lãnh đạo và khủng hoảng. Bà trích dẫn John Adams (1735 - 1826), một tác giả, luật sư người Mỹ và là Tổng thống thứ hai của Hoa Kỳ. Tất cả thời gian trước đó, ông cảnh báo chống lại các nhà lãnh đạo tận dụng các tình huống khó khăn để chúng tôi tin rằng số mệnh và sự cứu rỗi của chúng tôi nằm trong tay họ.

Adams đã viết rằng Hoa Kỳ sẽ không cải thiện cho đến khi mọi người bắt đầu "coi mình là nguồn sức mạnh. Họ phải được dạy để tôn trọng chính mình, thay vì tôn thờ người hầu, tướng quân, phép lạ, giám mục và chính khách của họ."

Sự thiếu tôn trọng và tự lãnh đạo mời gọi không chỉ tôn thờ các nhà lãnh đạo tôn giáo và các tướng lĩnh thời chiến hay chủ nghĩa bầu cử, mà, trong cùng một tĩnh mạch, được gọi là thuyền trưởng của ngành công nghiệp và của thế giới giàu có nhất.

Một di sản của các tác giả, nhà thơ và nhà viết kịch - từ Frantz Fanon đến Shakespeare đến Virginia Woolf -, giống như Samet, đã nhận xét về điều này qua nhiều thập kỷ, phân biệt rõ các nhà lãnh đạo với những kẻ lừa dối. Đã đến lúc chúng ta phải làm như vậy.


đồ họa đăng ký nội tâm


Khái niệm về kẻ lừa dối được nắm bắt một cách hùng hồn bởi Andre van Heerden cuốn sách Các nhà lãnh đạo hay những kẻ lừa dối, nghệ thuật lãnh đạo như bạn có nghĩa là nó. Ông tin rằng lỗi nằm ở sự hiểu biết của chúng tôi về những gì lãnh đạo thực sự là về. Tôi nghĩ rằng anh ấy là tại chỗ.

Sự lừa dối được củng cố bởi sự sợ hãi, dối trá, tham nhũng và lợi ích cá nhân. Những kẻ lừa dối tận dụng các cuộc khủng hoảng và sử dụng điều này như một nền tảng để có được quyền lực bằng cách hứa hẹn tất cả các loại lợi ích không bao giờ được cung cấp.

Ít hơn so với 10% các nhà lãnh đạo ngày nay thể hiện loại lãnh đạo mà chúng ta nên gọi là Good good, hay hiệu quả, hãy nói một cách đúng đắn, hãy nói một cách đúng đắn.

Các nhà lãnh đạo thực sự so với những kẻ lừa dối

Sự lãnh đạo thực sự hay vĩ đại được củng cố bởi một nhu cầu chân thành, trong trường hợp đầu tiên, để phát triển bản thân và làm như vậy để phát triển trí tuệ, liêm chính, kỹ năng và năng lực để giúp đỡ người khác. Như Van Heerden nói, lãnh đạo thực sự hay vĩ đại là về "truyền cảm hứng cho mọi người trở thành người tốt nhất họ có thể theo đuổi lẫn nhau để có một cuộc sống tốt hơn cho tất cả mọi người".

Các nhà lãnh đạo chân chính hay vĩ đại tạo nên sự khác biệt tích cực cho cuộc sống của mọi người. Họ cam kết cải thiện cuộc sống của tất cả mọi người và cải thiện cách chúng ta chăm sóc môi trường tự nhiên bởi vì đây là điều duy trì chúng ta. Một ý thức mạnh mẽ của nhân loại chia sẻ của chúng tôi làm cơ sở cho hành động của họ và trong cách họ tham gia với mọi người. Họ truyền cảm hứng cho mọi người trở thành người tốt nhất có thể, theo đuổi lẫn nhau để có một cuộc sống tốt hơn cho tất cả mọi người.

Những kẻ lừa dối lo ngại về việc trở thành chủ tịch, thủ tướng hoặc giám đốc điều hành của một quốc gia hoặc công ty, phần lớn vì lý do tự cao tự đại, mong muốn quyền lực. Họ là tất cả về việc tạo ra một tài sản tài chính để nâng cao bản thân và bạn thân hoặc cổ đông của họ trên tất cả những người khác. Thay vì hành động vì lợi ích tốt nhất của tổ chức, họ xem thực thể như một công cụ để phục vụ lợi ích cá nhân của chính họ. Có một sự thiếu nhận thức rõ ràng về nhân loại được chia sẻ của chúng ta trong hành động của họ và trong cách họ tham gia với mọi người. Họ gieo rắc nỗi sợ hãi và đặt những nhóm người khác nhau chống lại nhau.

Samet giải thích rằng chúng ta thường nhầm lẫn phong cách lãnh đạo khủng hoảng với lãnh đạo thực sự thúc đẩy sự phát triển và hòa bình. Lãnh đạo thực sự bền bỉ hơn nhiều so với lãnh đạo theo kiểu chiến tranh, nhưng nó không giành được huy chương hoặc phiếu bầu.

Điều này được giải thích trong một mảnh tuyệt vời của Joshua Rothman trên tờ The New Yorker vào tháng 2 29 2016, có tựa đề Shut Up And Sit Down. Ông đề cập đến quảng cáo truyền hình chiến dịch chính thức đầu tiên của Donald Trump:

"Quảng cáo có một đám rước những hình ảnh đáng báo động - những kẻ bắn súng San Bernardino, một đám đông kiểm soát hộ chiếu, lá cờ của Mặt trận Al Nusra của Syria - được thiết kế để truyền đạt ý tưởng về một quốc gia bị bao vây. Nhưng quảng cáo không chỉ gây ra nỗi sợ hãi; cũng phấn khích, bởi vì điều đó cho thấy rằng chúng ta đã đến một lúc chào đón sự xuất hiện của một nhà lãnh đạo mạnh mẽ và đầy quyền lực. (Trump, một người giải thích bằng giọng nói, sẽ nhanh chóng cắt đầu ISIS - và lấy dầu của họ. Bằng cách làm cho thời điểm khủng hoảng của nước Mỹ dường như lớn hơn (hay còn gọi là rất lớn), Trump cũng khiến bản thân mình dường như cũng có kết quả hơn. "

Để kết luận tác phẩm của mình, Rothman trích dẫn Jacques Lacan, nhà phân tâm học, nhà tâm lý học và tác giả người Pháp thế kỷ 20 đã viết "Nếu một người đàn ông nghĩ rằng anh ta là một vị vua là điên rồ, một vị vua nghĩ rằng anh ta là một vị vua cũng không kém."

Rothman tiếp tục viết: Một ý thức về quan điểm có thể là một trong những phẩm chất lãnh đạo quan trọng nhất. Dù tốt hay xấu, đó là người mà chúng tôi yêu cầu các nhà lãnh đạo của mình che giấu.

Và sau đó chúng tôi tự hỏi tại sao hàng tỷ chi cho các hội thảo lãnh đạo không tạo ra những nhà lãnh đạo tốt hơn.

Conversation

Giới thiệu về Tác giả

Owen Skae, Phó Giáo sư và Giám đốc của Trường Kinh doanh Rhodes, Đại học Rhodes

Bài viết này ban đầu được xuất bản vào Conversation. Đọc ban đầu bài viết.

Sách liên quan:

at Thị trường InnerSelf và Amazon