Tại sao các CEO quá tự tin lại ít chịu trách nhiệm xã hội

Các CEO quá tự tin có xu hướng dẫn đến ít trách nhiệm xã hội của công ty trong một công ty, nghiên cứu của chúng tôi cho thấy. CEO càng tự tin, công ty của họ càng ít đầu tư vào hoạt động có tác động tích cực đến xã hội.

Chúng tôi đã xem xét các công ty 2,138 với các CEO khác nhau của 3,478 từ các công ty niêm yết của Hoa Kỳ trong tất cả các lĩnh vực công nghiệp và tính toán sự tự tin thái quá bằng cách đo lường bồi thường điều hành. Chúng tôi đã xem xét các tùy chọn chia sẻ được cung cấp cho các CEO: nếu CEO không thực hiện các tùy chọn này (bán chúng đi) thì có nghĩa là họ quá tự tin về công ty của mình.

Nếu một CEO đầu tư vào trách nhiệm xã hội của công ty thì đó giống như một chính sách bảo hiểm. Giám đốc điều hành đang giảm thiểu rủi ro trong một số lĩnh vực bằng cách hoạch định chiến lược xung quanh chúng, vì vậy thị trường sẽ nhẹ nhàng hơn nếu công ty chịu một số thất bại. Những lĩnh vực này bao gồm: sự tham gia của cộng đồng, chất lượng quản trị doanh nghiệp, sự đa dạng lực lượng lao động, quan hệ nhân viên, môi trường, quyền con người và chất lượng sản phẩm.

Ví dụ, một nghiên cứu khác được tìm thấy các công ty có mức đầu tư doanh nghiệp cao hơn chịu trách nhiệm xã hội chịu ít thiệt hại hơn đối với giá trị của công ty trong trường hợp thu hồi sản phẩm do lỗi. Trở thành một công dân tốt có tác động lan tỏa tích cực.

Sự thiếu tự tin này làm giảm các khía cạnh của trách nhiệm xã hội nhiều nhất trong các khía cạnh thể chế của trách nhiệm xã hội, chẳng hạn như sự đa dạng của cộng đồng và lực lượng lao động. Điều này trái ngược với các khía cạnh kỹ thuật của trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp như quản trị doanh nghiệp và quan hệ nhân viên.


đồ họa đăng ký nội tâm


Các khía cạnh cộng đồng của trách nhiệm xã hội bao gồm quyên góp từ thiện và hỗ trợ cho các tổ chức phi lợi nhuận. Cũng bao gồm hỗ trợ cho các sáng kiến ​​nhà ở hoặc giáo dục hỗ trợ những người có hoàn cảnh khó khăn về kinh tế, các chương trình tình nguyện và quan hệ người bản địa. Sự đa dạng lực lượng lao động bao gồm hỗ trợ cho phụ nữ trong hội đồng quản trị, lợi ích nhân viên xuất sắc hoặc các chương trình khác giải quyết các mối quan tâm trong công việc / cuộc sống.

Chúng tôi cũng tìm thấy một sự khác biệt đáng kể giữa mức độ tự tin của CEO nam và nữ và mức đầu tư vào trách nhiệm xã hội của mỗi doanh nghiệp. CEO nữ ít tự tin hơn đáng kể so với CEO nam và đảm nhận đầu tư có trách nhiệm xã hội hơn đáng kể so với CEO nam.

Tuy nhiên, giới tính của CEO không ảnh hưởng đến phát hiện ban đầu của chúng tôi về sự tự tin thái quá dẫn đến đầu tư trách nhiệm xã hội ít hơn.

CEO quá tự tin đã bị đổ lỗi cho thất bại kinh doanh và khó khăn tài chính. Nghiên cứu tìm thấy CEO quá tự tin làm tăng nguy cơ phá sản. Cũng có bằng chứng để đề xuất các CEO quá tự tin chấp nhận rủi ro lớn hơn và bảo đảm ít hơn so với các đồng nghiệp không quá tự tin của họ.

Các cổ đông rất muốn đầu tư vào các công ty đang hướng tới thành công. Do đó, họ có thể bị thu hút bởi chiến lược thưởng cao, rủi ro cao của CEO quá tự tin. Mặt khác, cổ đông đang thể hiện sự quan tâm nhiều hơn đầu tư vào các công ty giảm thiểu rủi ro liên quan đến thiệt hại môi trường và tác động tiêu cực đến phúc lợi xã hội.

Chúng tôi lập luận rằng các nhà quản lý quá tự tin không nhận ra chính xác những rủi ro này và đầu tư ít hơn vào hành vi có trách nhiệm với xã hội so với các đồng nghiệp kém tự tin của họ.

Chúng tôi cũng đã xem xét tác động của lòng tự ái trong nghiên cứu của chúng tôi. Các CEO có đặc điểm tự ái rất cần sự ngưỡng mộ từ các cổ đông. Đầu tư vào trách nhiệm xã hội đã được chứng minh là một con đường tốt để giúp các CEO có được sự ngưỡng mộ này.

Cũng có nghiên cứu rằng liên kết các đặc điểm tự sự với sự tự tin thái quá. Tuy nhiên nghiên cứu của chúng tôi cho thấy không có mối quan hệ giữa lòng tự ái và trách nhiệm xã hội. Thay vào đó, chúng tôi thấy rằng khía cạnh rủi ro của các CEO quá tự tin chiếm ưu thế.

Thông điệp mang về nhà cho các cổ đông là nếu bạn muốn đầu tư vào một công ty có trách nhiệm xã hội hơn, bạn cần xem xét nhiều hơn là lý lịch của CEO. Để đầu tư vào một công ty tập trung vào đầu tư có trách nhiệm xã hội, các cổ đông nên chọn một CEO không quá tự tin. Thách thức sau đó là cân bằng rằng với sự thiếu động lực hoặc định hướng trong đổi mới và các hoạt động liên quan đến rủi ro tích cực khác có thể dẫn đến tăng trưởng.

Đó là một sự đánh đổi mà các cổ đông có thể đấu tranh. Một giải pháp có thể là cho các cổ đông sử dụng hợp đồng lao động với các CEO để chỉ định mức độ trách nhiệm xã hội mà họ muốn thấy xảy ra trong các công ty của họ. Bằng cách này, các cổ đông có thể khai thác các thuộc tính tích cực của một CEO quá tự tin trong khi vẫn duy trì sự tập trung có trách nhiệm xã hội.

Conversation

Giới thiệu về Tác giả

Barry Oliver, Phó giáo sư, Đại học Queensland

Bài viết này ban đầu được xuất bản vào Conversation. Đọc ban đầu bài viết.

Sách liên quan:

at Thị trường InnerSelf và Amazon