Năm vừa qua chứng kiến ​​nhiều vụ bê bối kinh doanh lớn bao gồm cả những vụ tại Volkswagen, 7-Eleven và Dược phẩm Turing. Tất cả chỉ vào một nền văn hóa kinh doanh bằng cách sử dụng kết thúc trên mạng biện minh cho các đối số phương tiện có nghĩa là biện minh phi đạo đức nếu không phải là hành vi bất hợp pháp.

Trong khi hy vọng ngoại lệ và không phải là quy tắc, tất cả các trường hợp này đều khiến công chúng hỏi liệu có bị bắt bởi một số nhà lãnh đạo là tội ác tồi tệ nhất trong tất cả.

Những phẩm chất của một nhà lãnh đạo đạo đức là gì và làm thế nào một người có những phẩm chất đó có thể nghĩ và hành động?

Tính cách để thách thức nhóm-nghĩ

Các nhà lãnh đạo giỏi thể hiện những đặc điểm tính cách nhất định phổ biến trong các nền văn hóa và lịch sử; những người thông minh và trí tưởng tượng để tạo ra một tầm nhìn hấp dẫn về tương lai, và mang những người có thể mang nó theo họ.

Một nhà lãnh đạo giỏi cũng phải đáng tin cậy và thể hiện sự liêm chính không thể lay chuyển, có định hướng hành động, kiên cường khi đối mặt với những thất bại trong khi đối xử với mọi người một cách tôn trọng, không chỉ là đơn vị sản xuất. Họ đã tự thoát khỏi ảo tưởng và trung thực một cách tàn nhẫn với chính mình, biết khi nào nên chấp nhận rủi ro và khi nào nên chơi nó an toàn. Các nhà lãnh đạo can đảm, bất chấp nhóm nghĩ và chấp nhận phản ứng dữ dội chống lại các thực hành không chính thống của họ.

Bề ngoài, sự lãnh đạo có thể được thể hiện bằng vô số cách, tuy nhiên nếu một người thể hiện những đặc điểm này, họ sẽ được những người xung quanh nhìn nhận là một nhà lãnh đạo.

Khả năng đặt một ví dụ tốt

Đặc điểm nổi bật của nhà lãnh đạo đạo đức là ngoài những phẩm chất nền tảng được đề cập ở trên, họ còn được coi là hành động từ tập hợp các nguyên tắc đạo đức được phát triển tốt của chính họ, làm gương tốt cho người khác noi theo.

Sức mạnh ổn định của thái độ của họ theo thời gian nhỏ giọt xuống và trở nên gắn kết trong văn hóa. Họ đã tạo ra một ma trận đạo đức mà mọi người tiếp thu và vận hành hàng ngày. Điều này đúng như ở Trung Quốc cổ đại như ngày nay, được tóm tắt một cách độc đáo bởi lão Tử ai quan sát rằng:

Một người lãnh đạo giỏi nhất khi mọi người hầu như không biết anh ta tồn tại, khi công việc của anh ta hoàn thành, mục tiêu của anh ta đã hoàn thành, họ sẽ nói: chúng tôi đã tự làm điều đó.

lòng vị tha

Các nhà lãnh đạo đạo đức rất mạnh về sự phục vụ vị tha vì lợi ích của những điều tốt đẹp hơn. Họ có thể sẽ cộng hưởng với trích dẫn này từ người chiến thắng giải thưởng Nobel George Bernard Shaw:

Đây là niềm vui đích thực trong cuộc sống, được sử dụng cho mục đích được chính bạn thừa nhận là một người hùng mạnh; sự hao mòn hoàn toàn trước khi bạn bị ném vào đống phế liệu; trở thành một thế lực của tự nhiên thay vì một đám đông nhỏ bé ích kỷ và bất bình than phiền rằng thế giới sẽ không cống hiến để làm cho bạn hạnh phúc.

Shaw không phải là một trong những từ để băm.

Cửa của họ luôn mở

Toàn bộ chủ đề về đạo đức là mở để thảo luận, và mọi người được khuyến khích trở thành một phần của cuộc trò chuyện đang diễn ra.

DNA đạo đức của tổ chức là một công việc đang tiến triển; một thực thể sống tiến hóa, trở nên mạnh mẽ hơn. Nó không được ghi trong một tuyên bố sứ mệnh đóng khung, sau đó bị lãng quên.

Họ không sợ bị thách thức

Có một cấp dưới gọi bạn ra ngoài, không đồng ý với bạn, thách thức bản án của bạn; tất cả điều này đòi hỏi sự hiểu biết và khoan dung lớn. Các nhà lãnh đạo đạo đức hiểu rằng đó là một phần của văn hóa cải tiến liên tục. Không thể có tôi là ông chủ, bạn không dám thách thức quyền lực của tôi. Đó là một phần của việc không coi trọng bản thân. Sự hài hước tự ti được sử dụng để có hiệu quả tốt.

Các nhà lãnh đạo đạo đức không xác định quá chặt chẽ với vị trí mà họ chiếm giữ, như vậy họ sẽ bị cám dỗ để vượt qua sự chào đón của họ. Họ tu luyện những người kế vị và biết khi nào nên bước sang một bên, để lại trên cao hơn là bị đẩy. Trẻ hóa máu mới; nó thường là chiến lược tốt nhất để di chuyển theo thời đại.

Họ chịu trách nhiệm cho mọi thứ

Nhà lãnh đạo đạo đức chấp nhận rằng họ chịu trách nhiệm trực tiếp hoặc gián tiếp cho mọi việc xảy ra trong tổ chức. Họ hiểu rằng đổ lỗi cho sự thay đổi và chỉ tay là một thất bại của lãnh đạo như chúng ta đã thấy trong fiasco của VW khi CEO tìm cách đổ lỗi cho các kỹ sư và kỹ thuật viên. Nhà lãnh đạo có đạo đức không dùng đến biện pháp phòng thủ có thể chối cãi của J.

Cuối cùng, đạo đức tốt là kinh doanh tốt. Tổ chức làm đúng, và là đã xem làm điều đúng đắn là điều sẽ phát triển thịnh vượng trong thế giới kết nối và có trách nhiệm hơn ngày nay. Cộng đồng mong đợi hành vi đạo đức trong các nhà lãnh đạo của chúng tôi, và sẽ trừng phạt những người vi phạm thông qua mất danh tiếng và nhà tù. Mô hình cũ của thắng-thua đang nhường chỗ cho thắng-thắng.

Giới thiệu về Tác giảs

David Tuffley, Giảng viên cao cấp về đạo đức ứng dụng và nghiên cứu kỹ thuật xã hội, Đại học Griffith và Amy Antonio, Giảng viên, Đại học Nam Queensland

Bài viết này ban đầu được xuất bản vào Conversation. Đọc ban đầu bài viết.

Sách liên quan:

at

Cảm ơn đã ghé thăm Nội địa.com, ở đâu có 20,000 + những bài báo thay đổi cuộc sống quảng bá "Thái độ mới và những khả năng mới". Tất cả các bài viết được dịch sang Hơn 30 ngôn ngữ. Theo dõi đến Tạp chí Nội tâm, xuất bản hàng tuần và Cảm hứng hàng ngày của Marie T Russell. Tạp chí InsideSelf đã được xuất bản từ năm 1985.