Google xông cao tự quảng cáo và đến những người ghét. Trong nháy mắt, bạn sẽ thấy vô số bài viết và bài viết tiêu cực. Từ việc tại sao tự quảng cáo là một ý tưởng khủng khiếp, đến tình huống Dilemma của Braggart đến với Xin vui lòng im lặng, không có gì phải nói. Ngay cả trường kinh doanh Harvard cũng bấm chuông bằng một bài báo từ chối thực hành thời trang hiện nay được gọi là humblebragging.

Đây là vấn đề: Trong thế giới làm việc siêu xã hội cạnh tranh ngày nay, tự quảng cáo không còn là trách nhiệm nghề nghiệp. Đó là một kỹ năng sinh tồn nghề nghiệp.

Nhà tuyển dụng phải biết giá trị thực của bạn. Nếu không, bạn sẽ thường xuyên thấy mình thua cuộc một cách chuyên nghiệp. Bạn sẽ không nhận được công việc, tăng lương, thăng chức, tôn trọng và công nhận bạn xứng đáng.

Thúc đẩy bản thân một cách chính xác: "Thể hiện để gây ấn tượng"

Thành công trong sự nghiệp của bạn phụ thuộc vào khả năng thúc đẩy bản thân một cách chính xác. Để đạt được tiềm năng thực sự của mình, bạn phải chuyển sang thể hiện ấn tượng với những người quan trọng nhất: những người quản lý cao cấp và tuyển dụng.

Tuy nhiên, nhiều người có lẽ (thở hổn hển!) Ngay cả bạn cũng không có khả năng tự quảng cáo một cách trắng trợn. Họ không thể thể hiện giá trị của mình theo cách mà không cần khoe khoang hay đáng ghét. Là một huấn luyện viên tìm kiếm việc làm và việc làm, tôi đã xem xét khoảng cách kỹ năng này là một thiếu sót chết người. Còn lại không được giải thoát, nó giết chết sự nghiệp.

Các cách 6 để có quyền tự quảng cáo

Bạn có giá trị không Tất nhiên rồi. Vậy hãy bắt đầu. Dưới đây là sáu cách để có được tự quảng cáo ngay.

KHAI THÁC. Đừng cho rằng sếp của bạn biết chính xác những gì bạn làm.

Trong thế giới thực, bạn đang thương xót người quản lý của mình. Tại sao, sau đó, bạn có cho rằng anh ta biết chính xác những gì bạn làm?

Cho dù bạn làm việc sáu feet hoặc 6,000 dặm từ sếp của mình, chắc ông đã có hơn một ý tưởng chung về những gì bạn làm vượt quá mức tối thiểu ông hy vọng. Anh ta có thể có vô số trách nhiệm khác ngoài các báo cáo trực tiếp của mình, và có lẽ giống như bạn, bị kéo dài quá mỏng.

Và bạn nghĩ rằng anh ấy biết tất cả về khả năng và thành tích của bạn? Không phải là một cơ hội. Tùy thuộc vào bạn để tích cực thúc đẩy bản thân.

KHAI THÁC. Nắm bắt sự khác biệt giữa nói rõ giá trị của bạn và khoe khoang.

Khi còn bé, bạn có thể được dạy rằng khiêm tốn là chính sách tốt nhất. Không được khoe khoang, đã nói người lớn liên tục. Tốt hơn là để người khác tự khám phá sự vĩ đại của bạn.

Vấn đề là, trong tất cả các khả năng, họ sẽ không. Bên cạnh đó, khi thực hiện đúng cách, tự quảng cáo không phải là khoe khoang. Nó là thông báo.

Quan điểm của tôi là thế này: Khi bạn vào cấp ba, bạn nên được cha mẹ, giáo viên, huấn luyện viên, cố vấn và những người lớn tuổi khác dạy cách thể hiện một cách phù hợp giá trị của bạn với người khác. Tôi nói điều này đặc biệt cho phụ nữ, những người trong số những người khác, tiếp tục đấu tranh để được trả công bằng nhau cho công việc như nhau.

KHAI THÁC. Áp dụng một tư duy hoàn thành và tường thuật.

Một thành tựu là hoàn thành thành công một dự án hoặc nhiệm vụ mà bạn tự hào, điều đó nhắc bạn phải ngẩng cao đầu xung quanh nơi làm việc.

Để chứng minh sự không thể thiếu của bạn đối với một nhà tuyển dụng, bạn cần có một kho lưu trữ những thành tựu trong công việc của bạn Thay đổi những điều thể hiện giá trị thương mại của bạn cho doanh nghiệp.

Giá trị thương mại? Đó có thể là một khái niệm mới với bạn. Tuy nhiên, ở bất kỳ vị trí nào trong bất kỳ nơi làm việc nào, bạn được xem đầu tiên là hàng hóa chứ không phải một người. Theo đó, bạn phải có khả năng đưa những thành quả của mình ra khỏi lưỡi mọi lúc, mọi nơi, với bất kỳ ai. Hãy xem nó là tư duy chuyên nghiệp và tường thuật mới của bạn.

KHAI THÁC. Định lượng giá trị của bạn.

Bạn được thuê vì ai đó tin rằng bạn tạo ra nhiều giá trị cho công ty hơn chi phí của bạn. Nói cách khác, ai đó đã tin tưởng rằng bạn sẽ thực hiện hoặc tiết kiệm tiền của công ty.

Ví dụ, hãy xem xét một nhân viên biên chế mà tôi từng làm việc cùng. Trong lần chạy đầu tiên anh từng làm tại Công ty XYZ, anh đã cắt tiền lương 6,000 một mình, đúng hạn, với lợi nhuận bằng không. Hãy nghĩ về việc tiết kiệm chi phí được tạo ra bởi một lần kiểm tra không có lỗi với kích thước đó.

Tuy nhiên, tôi đã phải loại bỏ thông tin ra khỏi anh ta. Tại sao? Vì, anh nói, tôi đã làm công việc của mình.

Quan điểm của tôi: Bạn không cần phải là người tạo ra doanh thu thực sự hoặc hoàn thành những chiến công tan vỡ như phát minh ra iPhone để định lượng giá trị của bạn.

Ngoài ra, nhận ra rằng các kỹ năng mềm của bạn không nhất thiết phải dễ dàng xuất hiện. Có lẽ đó là khả năng tuyệt vời của bạn để giúp mọi người thoải mái hoặc làm mọi việc siêu hiệu quả. Đó là những giá trị nội tại mà những người khác có thể không có, và điều đó có thể đóng góp đáng kể vào sứ mệnh của một doanh nghiệp.

KHAI THÁC. Nguồn và định hình câu chuyện thành công của bạn.

Đây là lúc sự nặng nề xuất hiện. Trừ khi bạn mới bắt đầu hoặc có một trí nhớ siêu phàm, bạn sẽ cần phải tiêu tốn năng lượng và nỗ lực để theo dõi những thành tựu trong quá khứ của bạn.

Để bắt đầu, hãy xem sơ yếu lý lịch cũ, nhà hoạch định kinh doanh, đánh giá hiệu suất và tạp chí. Để giải trí, bạn thậm chí có thể tự Google.

Sau đó, bạn sẽ cần liên hệ với tất cả những người bạn biết gia đình, bạn bè, người quản lý, đồng nghiệp, khách hàng, huấn luyện viên, giáo viên, nhà cung cấp, và trên và trên. Email sẽ không hoạt động ở đây. Để bỏ qua các câu trả lời chung chung, bạn phải làm điều này qua điện thoại. Giai đoạn.

Tập trung vào kết quả cuối cùng, các vấn đề được giải quyết, các dự án hoàn thành đúng thời gian và ngân sách, và tác động của bạn đối với các cá nhân, nhóm và tổ chức. Bạn sẽ học được rằng bạn đã hoàn thành nhiều hơn bạn thậm chí nhận ra.

KHAI THÁC. Nắm vững các tuyên bố thành tựu ba phần.

Bạn phải làm gì với tất cả những thông tin tuyệt vời mà bạn đã thu thập? Bạn sẽ tạo ra mỗi một thành tựu của bạn thành một tuyên bố ba phần duy nhất với phần đầu, phần giữa và phần cuối khác biệt.

Bạn sẽ truyền đạt những gì bạn đã làm, những gì dẫn đến, và giá trị hoặc kết quả ròng. Bí quyết là giữ cho nó đơn giản nhưng vẫn kể một câu chuyện hấp dẫn. Ví dụ: Tiết Tạo một hệ thống lưu trữ kỹ thuật số dẫn đến tiết kiệm thời gian cho nhân viên 300 mỗi tuần, cho phép công ty tiết kiệm hàng triệu đô la hàng năm.

Quy tắc khó và nhanh ở đây là không có tuyên bố nào là thành tựu cho đến khi nó có kết quả ròng.

Cuối cùng, hãy biến điều này thành câu thần chú chuyên nghiệp của bạn: Đây không phải là người tôi biết. Nó thậm chí không phải là những gì tôi biết. Đó là người biết những gì tôi biết làm nên sự nghiệp của tôi.

Ngày mai là quá muộn. Nhận tự quảng cáo ngay hôm nay. Khi thông báo cho những người ra quyết định về giá trị của bạn, bạn sẽ đạt được tiềm năng thực sự của mình và nhận ra thành công mà bạn rất xứng đáng.

Nguồn bài viết

Khuyến khích! Đó là người biết những gì bạn biết tạo nên sự nghiệp
của Rick Gillis.

Nhấn vào đây để biết thêm và / hoặc để đặt cuốn sách này.

Lưu ý

Rick Gillis là một chuyên gia nghề nghiệp và huấn luyện viên việc làm được công nhận trên toàn quốc, chuyên về các xu hướng và công nghệ trong tìm kiếm việc làm hiện đại. Là người dẫn chương trình phát thanh và truyền hình tại nơi làm việc một thời, ông là một diễn giả chính được tìm kiếm và là tác giả của Năm cuốn sách. Cuốn sách mới của anh ấy là Khuyến khích! Đó là người biết những gì bạn biết tạo nên sự nghiệp. Để biết thêm thông tin về Rick, hãy truy cập rickgillis.com.

Xem video về một số khái niệm trong cuốn sách của Rick.